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2021年seo还有前途吗解读_国家现在为什么不提2025了(2024年12月精选)

内容来源：晓梦网所属栏目：新闻更新日期：2024-12-02

2021年seo还有前途吗

ESSEC MMD首学期课表揭秘𐟔 𐟓šMMD 2021年第一学期的课程介绍来啦！如果你对MMD心动或者还在纠结要不要选择，不妨看看这些课程内容，或许能帮你做出决定。 𐟔𙄩gital Marketing Strategy & Planning 𐟔𘨯𞧨‹内容：SOSTAC、STP、SEO、DTC等。 𐟔𙨀ƒ核方式：考试占30%，小组展示占30%，课堂表现占20%，Mimic Pro模拟占20%。 𐟔𘨿™门课由项目主任主讲，主要介绍数字营销的基础概念和制定线上营销策略的过程、方式、手段。小组展示的内容也围绕这些展开。虽然有些知识点可能之前学过，但通过实践项目后，大家逐渐理清了知识体系。 𐟔𙓅O模拟：特别的是，还有一个SEO的模拟环节，包括在搜索引擎中投放广告、选定搜索关键词等。感兴趣的可以了解一下Mimic Pro。 𐟔𙓯cial Media & Mobile Marketing 𐟔𘨯𞧨‹内容：社交媒体营销、社交平台、网红营销等。 𐟔𙨀ƒ核方式：小组展示占40%，课堂表现占20%，Google证书占20%，Meta证书占20%。 𐟔𘨿™门课除了介绍社交平台营销的知识点外，还花了几节课介绍各主要平台的特点，但都是海外平台。老师虽然不太了解中国的社交媒体，但花了大半节课让中国同学讲解中国的主要社交平台。 𐟔𙃯nsumer Behavior in Asia 𐟔𘨯𞧨‹内容：消费者动机、感知、消费者决策等。 𐟔𙨀ƒ核方式：期中展示占40%，期末展示占40%，课堂表现占20%。 𐟔𘨙𝧄𖨿™门课我没有认真听过，但内容还是蛮硬的。大家会了解消费者行为背后的文化因素、心理因素等，甚至还有几节课细致讲解了AI和web3.0。绝大部分非中国籍同学的评价都是最爱这门课。 𐟔𘍍D第一学期的10门课就介绍完啦！对于心动或者纠结要不要选择MMD的朋友，可以看看课程内容是不是你希望学习的再来判断。一学期10门课导致有接近2个月都特别忙碌，但ESSEC每个专业或者说每个高商都是这样intensive的日常。对于在master期间不想水的朋友，在商学院还是能收获到很多的。最后祝大家2023都能得偿所愿！

阿里国际站和独立站的区别，你了解吗？阿里巴巴国际站成立于1999年，是阿里巴巴集团的第一个业务板块。到了2021年，国际站的收入占阿里集团总营收的3%。虽然国际站在外贸领域有一定的影响力，但近年来外贸人普遍面临一些痛点：平台流量减少：流量越来越少，竞争越来越激烈。流量成本上升：升级到金品诚企一年8万，但效果不如以前。 P4P成本高：推广费用高，转化率低。询盘数量减少：客户询盘越来越少，订单量也减少。操作复杂：各种活动报名让人疲惫，效果不佳。客户跟进难：客户发个询盘就消失了，跟进困难。竞争对手多：内销C端卖家也加入国际站，订单利润薄。禁止使用外部联系渠道：想挂WHATSAPP等联系渠道，但阿里不允许。续费难题：不想续费，但投入了大量精力和资金。从流量数据来看，阿里国际站的付费流量（橙色曲线）自2021年3月持续走低，自然流量（蓝色曲线）自2021年10月也开始下降。数据显示，阿里国际站通过Google等搜索引擎获得的流量占比44.46%，但主要来自非洲和东南亚国家，欧美国家影响力小，流量转化少。因此，阿里国际站需要通过SEO或SEM广告投放来增加流量。但由于B2B平台同行供应商众多，能为企业带来的自有流量少之又少，需要通过大量平台内部广告投入来脱颖而出。相比之下，独立站有哪些优势呢？成本更低：独立站的建设成本比阿里国际站低。竞争压力小：独立站（B端）的竞争压力比阿里国际站小。网站所有权归你：网站完全归你所有。流量闭环核心：独立站是流量闭环中的核心。联系方式多样：独立站的联系方式多样，可以更直接地与客户沟通。客户资料掌握在自己手中：客户资料完全在自己的手中，更安全。总的来说，独立站和阿里国际站各有优劣，选择哪个平台需要根据自己的需求和实际情况来决定。

韩国NAVER：流量巨大的本土社交巨头说到韩国互联网的巨头，NAVER绝对是一个绕不开的名字。NAVER（韩国语：네이버）不仅是社交软件LINE的母公司，还是韩国最大的搜索引擎和门户网站，同时也是韩国股票市场上市值最大的互联网公司之一。截至2021年第三季度，韩国消费者支出最多的电商平台就是Naver。作为韩国第一大门户网站，它的月流量超过10亿，其中shopping板块每月贡献8千万的流量，在全韩国电子商务和购物领域位居第二。 Naver的成立与发展 NAVER成立于1999年6月，总部设在韩国。经过多年的发展，它已经成为韩国互联网的巨头之一。每日独立访问量超过3600万（移动主机），每月的独立访客量达到3亿人。这样的用户群体为在Naver上开店的商家提供了广阔的销售市场。平台优势巨大的用户群体：Naver是韩国最大的门户网站之一，每日独立访问量超过3600万（移动主机），每月的独立访客量达到3亿人。这为在Naver上开店的商家带来了广阔的销售市场。多样化的产品展示方式：商家可以在Naver电商平台上使用丰富多样的展示方式，包括图片、视频、促销活动、商品组合包等，为消费者提供更全面的产品信息和购物体验。强大的SEO优化功能：Naver电商平台基于韩国最大的搜索引擎Naver所建立，在搜索引擎优化方面拥有独特的优势，可为商家提高产品曝光率和搜索引擎排名。支持移动端购物：Naver电商平台提供移动端购物功能，与韩国智能手机普及率高度一致，方便了移动用户的购物需求并提高了商家销售。优秀的客户服务：Naver电商平台提供优秀的客户服务，包括7x24小时的在线客服和专业的售后处理，保障消费者的购物体验和满意度。平台数据每日活跃用户：2700万 2021年营业收入：5400万会员数：50亿次购物搜索引擎月度搜索量：50亿次平台热销品 Naver的购物搜索引擎月度搜索量达到了50亿次，热销品包括数码、家电、生活、健康、家具、装修等。入驻须知平台月租：无月租，无年费，佣金3.63%~5.63%。平台付款周期：客户主动点击购买确认以后+1个工作日到达后台；自发货的情况下（已经填上发货单号，第八天自动确认购买），发货无法追踪的情况下，海外发货第四十五填自动购买确认。物流：卖家自己设置发货政策内送达即可，可自发货。禁售品：假冒伪劣产品、酒类、香烟、医药品、电击器、枪炮、眼镜、隐私眼镜等其他非法用品。总的来说，NAVER不仅是韩国互联网的巨头，也是商家们争相入驻的热门平台。无论你是想在韩国开展电子商务，还是想扩大品牌知名度，NAVER都是一个值得考虑的选择。

OnlyFans管理软件招募中国远程岗位 𐟌Ÿ OnlyFans自2010年DeepMind成立以来，已成为英国最成功的公司之一，拥有42名员工，收入高达13亿美元，利润4.8亿美元。 𐟒젧”𑤺ŽOnlyFans的巨大成功，引发了一些争议，有人认为它赚的钱比硅谷所有AI初创公司赚的钱总和还多。 𐟒𐠨🙧獦ˆ功的背后是OnlyFans高达80%的收入分成，这远超过创作者在其他制作公司或机构工作时所能获得的收入。 𐟑堥› 此，吸引了超过400万个创作者账户，这些创作者又吸引了超过3亿的注册用户。 𐟓ˆ 随着OnlyFans平台的普及，数百万创作者面临着运营、提高粉丝参与度和增加收入的挑战，CRM软件应运而生。 𐟒᠆ans-CRM的想法诞生于2021年，当时一家IT公司的一组业务分析师对OnlyFans业务和整个粉丝网站市场进行了研究，凭借多年经验，他们开发出了这款管理工具。 𐟔砨🙦쾃RM工具的基本功能包括：粉丝分析：对粉丝分类剖析，提高满意度；自动消息：节省创作者时间，可大规模发送个性化消息，提高参与度；数据看板：提供集中式仪表板，便于创作者安排内容发布、跟踪表现和管理媒体；粉丝保留自动化：提供订阅续订提醒等功能；安全功能：通常包括一些系统集成，保护创作者和订阅者数据。 𐟓㠧›，基于FansCRM的业务发展，他们正在招募新成员，详细要求如下： SEO推广经验； YouTube广告优化经验；数据sense；成就感驱动。 𐟔 如果你对这些岗位感兴趣，不妨了解一下详细信息。

OnlyFans这周又小火了一波，因为有个20岁的女菩萨Sophie Rain晒了自己过去一年在上面的收入：4347万美元。（图1） 4347万美元是一个什么概念呢，比NBA顶级球星东契奇的年薪还高，汤姆・克鲁斯去年的片酬和分账加起来也就差不多这个数。很多人在难以置信之余，可能也会忍不住质疑：Sophie Rain是谁？我怎么都没听过这个名字？她凭什么能赚这么多钱？还真没这么简单。 * 这条内容难免写得有些男味过重，大伙忍一忍。在开OnlyFans之前，Sophie Rain就是Instagram和TikTok上的顶流网红了，发条视频就几百万播放的那种，但她通过OnlyFans变现的方法，却堪称教科书级别的操作，颠覆了「每个人都能出名15分钟」的沃霍尔定律，把这15分钟的聚光灯转化成了长期运转的现金收割机。整个经过，我愿称之为互联网擦边女的神级套路。先来认识一下Sophie Rain（图2），年轻，漂亮，混血，确实条件很不错，但这显然不是可以年入4000万美元的原因，同样资质的妹子，社交媒体上「应有尽有」，也没见几个能这么赚钱的。实际上，2021年的时候，Sophie Rain还在餐厅做服务员，拿的是最低工资，身处贫困交加的移民家庭，父母欠了一屁股债，曾经要领食品券度日。 TikTok是改变她命运的第一个转折点，因为身边的年轻人都在用，所以她也跟风开了号，然后发一些对口型唱歌的模版视频，很快小火了一波，涨粉也很快，成了一个小网红。但这种流量的价值有限，没有给她带来多少直接收益，她也就继续做着服务员，有空就更几条视频，然后撞上了第二个转折点——或者说，本来是不幸的悲剧，但她逆天翻盘，将之变成了空前绝后的机遇。去年网上突然流出了一条十分钟左右的视频，是Sophie Rain身穿暗黑蜘蛛侠的Cos连体服和人OOXX的过程，一下子火遍了全网。按照我们的阅片偏好，可能会觉得视频片段没啥亮点，而且91Porn之类的平台天天都有类似的视频上架，没见哪个女主火成这样啊。但就跟很多莫名流行得到处都是的meme/梗图一样，互联网的潮水充满了偶然性，泼天流量就是会随机敲门，硬要归因的话，那个小视频戳中了美国当代青少年的Porn审美，蜘蛛侠Cos之于Comic Nerds，连体衣之于Fetish群体，卡戴珊式的身材之于名媛时尚，混血外观之于移民上升趋势，等等。最关键的是，这个视频很快就被删了，然后引发了一片难求的社交风波，到处都在灵魂发问，你看过Sophie Rain的蜘蛛侠视频吗？在哪里还能看到？求个资源好人一生平安。。。不信你们可以现在去Google或者Reddit搜索Sophie Rain + Spiderman，出来的地址全是引流的，没一个真正靠谱的能让你找到原始视频的结果，你就知道这个关键词是怎么因为海量的需求而被有利可图的SEO给污染成这个样子的了。然后评论区被各种刷屏的Sophie Rain很快出来开了直播，表示那个视频里的女主，不是她。。。只是一个和她长得很像的人，希望大家不要再拿这个事情骚扰自己了。。。怎么说呢，我开不了上帝视角，没办法判断她说的是真是假，如果她说的是实话，那么显然，她就是一个被意外卷进来的受害者，但这和她接下来的行为，又充满了矛盾性。因为虽然她嘴上说着那个视频跟自己无关，却开始蹭那个视频的热度了，比如她真的买了一身同款蜘蛛侠连体衣，和自己的妹妹、闺蜜一起穿上，开始拍短视频跳擦边舞。。。（图3）太绝了咱就是说，流量都不是起飞了，直接爆炸，炸到六亲不认的那种。最后，她用了一个无可辩驳的理由，让粉丝去OnlyFans关注她：餐厅的老板相信她在拍色情视频，把她开除了，而她在和朋友们商量了之后，决定接受这个丑闻，并正大光明的用它来改善生活。真诚到无以复加的程度，有没有？没有受害者身份的哀怨，而是坦白承认，我要用它来赚钱，是铁粉的就来开个订阅，5美元一个月，买不了吃亏买不了上当。。。然后就有超过1000万人去付款了。。。 [费解] 就像我前面提到的，Sophie Rain不光是一个网红，她本身还是一个搜索热词，每天都有无数人去搜她的那段视频，这样的主动需求，构成了另一个庞大的转化来源，OnlyFans相当于一个落地页，那些半天都没找到视频的用户，突然发现付5美元就能在OnlyFans上看到Sophie Rain本尊亲自发布的「隐秘」视频，这种消费动力是很自然和强劲的。在晒了收入之后，Sophie Rain难免引起巨大的舆论争议，但从她经营流量的能力来看，是真的玩懂了互联网，甚至连那些「笑贫不笑娼」的讨论都预料到了，也很轻易的化解掉了：「我帮家里还清了所有欠款，他们再也不用过着担惊受怕的生活了，当爸爸知道我做了这些之后，感动得哭了起来，并给我了有生以来最大的一次拥抱。」而且Sophie Rain还在有意识的往名流圈子里挤，比如跟知名的说唱歌手谈恋爱，和有钱人家的千金小姐们合影之类，就很清楚的知道自己该怎么利用来之不易的镁光灯，不愿意像很多同类网红那样火一把就过气，媒体在报道她的时候，甚至用了「Y世代有Megan Fox，Z世代有Sophie Rain」这样的表达。除了厉害，说不出第二个词。

泛茶重组：茶界传奇的重生之路 𐟌𑊦𓛨Œ𖯼Œ这个名字在茶界可谓是如雷贯耳。2015年，泛茶这个品牌正式萌芽，短短几年间，就凭借着首款产品“2021年屹起”的发布，迅速在茶叶交易平台上脱颖而出，成为了茶行业的“神话”。三年时间，开店超过600家，平均每天开一家店的速度，简直让人目瞪口呆！这速度，业内人称“泛茶速度”！然而，就在这个传奇品牌风光无限的时候，一纸公告如同晴天霹雳，让无数投资者和茶友们目瞪口呆。一夜之间，泛茶从百亿身价跌落到零，市值蒸发殆尽。这个曾经风靡全球的品牌，以其独特的茶文化和卓越的品质赢得了无数赞誉，如今却面临着前所未有的危机。那么，泛茶重组的可行性到底有多大呢？理论上来说，重组确实是有可能的，但在实际操作中，企业将面临诸多潜在风险与挑战。首先，重组过程中涉及的各方利益协调问题非常复杂。泛茶旗下各品牌和子公司在市场定位、企业文化、管理机制等方面存在差异，如何在重组过程中实现资源的优化配置，同时保持各方利益的平衡，是一个需要慎重考虑的问题。其次，重组可能会遭遇市场和消费者的抵触情绪。品牌忠诚度较高的消费者可能对重组后的品牌变化感到不适应，从而影响其购买意愿。此外，重组后的品牌整合和市场推广策略也需要重新设计，以确保在激烈的市场竞争中保持竞争力。面对这些潜在风险与挑战，泛茶在重组过程中可以采取以下应对策略：加强内部沟通和协调：通过建立有效的沟通机制，确保各方利益相关者能够及时了解重组进程和相关信息，减少不必要的误解和抵触情绪。同时，通过更多的宣传与培训，增强各方对重组的理解和支持。制定周密的市场推广策略：在确定目标市场和客户群体后，制定一系列切实可行的市场推广策略。利用数字营销工具，如搜索引擎优化（SEO）和社交媒体广告，来提高品牌知名度。通过精细定位，确保广告内容能够吸引潜在客户，并促使他们采取行动。与合作伙伴建立战略联盟：通过互惠互利的合作模式，扩大市场覆盖范围，提高品牌影响力。泛茶这个品牌之所以能够在茶界中独树一帜，成为名副其实的传奇，正是凭借着不断创新、勇于拓展、回馈社会的精神。如果能够顺利重组，也希望他们能够继续秉承初心，以更加优质的产品和服务，满足消费者的需求，同时也为社会做出更大的贡献。

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