电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析王泽吾许强刘婷.docx 6页

? ? 电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析王泽吾许强刘婷 ? ? （国网铜陵市义安区供电公司安徽铜陵244100） 摘要：客观来讲，国家与社会的发展，离不开人才的重要支撑。作为当代企业，人才才是发展的核心动力。如此便使人力资源管理工作成为现代化企业管理工作当中的一项重要工作内容。企业在进行人力资源管理工作的过程当中，应该对员工的激励和企业发展之间的关系有一个高度的重视，对此进行深入的分析和研究，从而可以有效的保障和提高企业人力资源管理工作的效果和质量，电力企业同样如此。 关键词：电力企业；人力资源管理；员工激励；问题即措施 引言 伴随着电力行业市场竞争的日益激烈，使得电力企业都面临着巨大的挑战，企业的管理人员应该深刻了解人才对于企业生存和发展的重要性。事实上，人才是企业发展的血液，企业要想能够使员工的作用能够得到最大程度的发挥，首先应该对员工的激励有一个高度的重视，以此来提高员工的工作热情与积极性，从而可以为企业的发展做出更大的贡献。 1电力企业人力资源管理中员工激励的重要性 在现代企业中，人力资源管理受到人们的广泛关注，电力企业作为国有企业中的重要组成部分，在进行人力资源管理工作时，必须重视对员工进行激励，提升员工的积极性。首先，有利于促使个人目标和企业目标的一致性。在进行人力资源管理工作时，通过采取相应措施，对员工进行激励，能够在满足员工自身利益的同时，将个人目标和企业目标联系在一起，促使员工为实现企业的发展贡献自己的力量。其次，有利于激发员工的潜能[1]。在一般工资制度的情况下，员工的潜能只能发挥出很小的一部分，通过建立有效的员工激励机制对员工进行激励，满足员工的需求，能够充分的发挥员工的潜能。最后，有利于提升电力企业的核心凝聚力。通过建立有效的员工激励机制，满足员工的需求，能够在提升员工积极性和主动性的基础上，促进员工之间的交流，提升员工之间的感情和对企业的认同感，有利于提升电力企业的核心凝聚力。 2我国电力企业员工激励机制存在的问题 电力企业在人力资源管理工作当中，应当深刻认识到员工激励机制构建和执行的重要性。从实际的角度来讲，激励指的是激发人的动机，利用某种方式能够在员工的心里产生一种努力达到目标的心理活动。其根本目的在于通过满足员工的要求和期望，可以使员工的主观能动性得到激发，更加努力的投入到工作当中。另外，激励机制则是指在一个组织当中，激励的主体利用相应的办法和措施，与激励客体之间形成一种相互作用的关系[2]。就电力企业而言，建立完善健全的激励机制，可以在很大程度上保证和提高电力企业的运营情况，需要相关工作人员能够对此有一个高度的重视。从目前的情况来看，我国的电力企业在员工激励机制的构建过程当中，还存在着一些问题。 2.1薪酬体系不合理 从整体上看，我国电力企业的薪酬体系依然不够完善，薪酬的确定并不是将员工对企业的贡献作为依据，而是根据职务级别来进行核算。岗位级别越高，薪酬也就越高。在这样的薪酬体系之下，员工的工资和职务等级紧密联系，对员工的工作业绩并不重视，如此造成员工的劳动价值并不能得到直接的体现，自然也就无法有效的调动员工的积极性，激励制度无法达到预期的效果。 2.2绩效考核机制不够完善 在电力企业的员工激励机制当中，绩效考核的科学性与合理性起到了至关重要的作用，同时也是保证企业人力资源管理工作能够顺利开展和进行的根本所在。从目前的情况来看，我国电力企业正在进行绩效考核工作方面，严谨性不足，随意性较大。在一般情况之下，定性考核是企业进行绩效的重要方式和途径，但是对于员工的业绩并没有做到有效的记录，有些时候单单只是凭借记忆对员工的业绩进行评估，系统性与科学性严重缺乏。在这样的情况之下，员工的升职和辞退通常只是凭借企业管理人员的个人意图，对员工群体的工作稳定性造成了极大的不利影响。 3电力企业员工激励机制的改进措施 3.1对薪酬激励制度进行优化 尽管当前的薪酬激励制度在电力企业并没有获得良好的成效，但是已经形成了以薪酬激励为主的鼓励机制。正因为如此，电力企业要想能够让薪酬激励制度效果得到最大程度的阿辉，首先需要从薪酬激励制度的改进和完善方面入手，从整体上进行电力企业薪酬体制的改革，从而使得薪酬分配手段能够更加的合理与完善。从目前的情况来看，电力企业在薪酬激励制度方面进行优化所采用的最为主要的手段在于建立形式多样的薪酬分配体制。从具体的角度来讲，根据企业对于员工的不同要求，有针对性的制定薪酬分配制度，最大程度的保证薪酬制度的科学性与合理性，并在此基础之上进行深入的贯彻和落实。电力企业管理人员应该具备长远的战略思想，大力推行年薪制，从整体上进行企业的规划与调整，推行岗位等级晋升工资加绩效工资结合的薪酬模式，可以激励员工能够对自己有一个更加严格的要求，在工作过程当中不断的提升，进而可以提高员工的自觉性与主观能动性。在形式多样薪酬分配模式的影响之下，可以鲜明的体现出多劳多得和效率有限的特点，使得电力企业工作人员的积极性得到充分的调动，极大的提高自身的工作效率和工作质量，以此来获得更高的薪酬。前提是企业应该对个人综合能力的提升有一个正确的认识和高度的重视[3]。 3.2完善绩效考核制度 从总体的角度来讲，绩效、考核以及鼓励淘汰之间存在着紧密的联系。以绩效作为基础，对员工进行考核，之后才可以实行鼓励淘汰制。就绩效而言，相当于贯穿考核淘汰制度的标尺。企业对员工进行奖励和惩罚，都应该严格按照绩效考核制度来执行。正因为如此，绩效考核制度的完善性、科学性与合理性对于电力企业的运行起到了至关重要的作用。需要注意的是，在进行绩效考核制度制定的过程的当中，一定要严格遵循规范化，避免任何的情感色彩在其中。另外，对于员工的奖励和惩罚应该遵循公平和公正的原则。电力企业在人力资源管理工作当中，需要制定岗位说明书，使员工能够对自身的岗位有一个清晰的理解和认识，为绩效考核自读的实行奠定坚实的基础。 3.3坚持物质激励和精神激励相结合 员工的激励方式不合理，是现阶段电力企业人力资源管理员工激励中存在的一个重要问题。因此，在进行员工激励时，应该运用合理的激励方式，不能仅仅注重精神激励而忽视物质激励，也不能只注重对员工进行物质满足，而忽视对员工的精神鼓励。应该运用合理的方式，坚持物质激励和精神激励相结合的原则，对电力企业的员工进行激励，既满足员工的物质需要，也满足员工的精神需求，充分的发挥员工的潜能，提升员工的积极性和主动性。 结束语 本文针对电力企业人力资源管理中的员工激励问题和措施进行了简要的分析和描述。从总体的角度来讲，社会的发展给电力企业带来了良好的发展契机，电力企业要想能够牢牢的把握住这次重大机遇，首先应该从内部进行有效的整改。员工是企业发展最为重要的因素之一，员工的工作效率和工作质量在很大程度上都决定着企业的发展好坏。正因为如此，对电力企业员工进行有效的激励，可以使员工的主观能动性得到充分的调动，更加积极的投入到工作当中，保证薪酬制度和