2011最新企业绩效考核表格大全(适合大小企业).pdf 98页

封 面 作者： ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 1 / 98 员工绩效评价表（一） 姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价尺度 评价工程 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 差 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间； 14 12 10 8 6 B．对工作持积极态度； 14 12 10 8 6 1．勤奋态度 C．忠于职守，坚守岗位； 14 12 10 8 6 D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。 14 12 10 8 6 A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划； 14 12 10 8 6 B．不需要上级详细的指示和指导； 14 12 10 8 6 2。业务工作 C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； 14 12 10 8 6 D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 14 12 10 8 6 A．以主人公精神与同事同心协力努力工作； 14 12 10 8 6 3．经管监督 B．正确认识工作目的，正确处理业务； 14 12 10 8 6 C．积极努力改善工作方法； 14 12 10 8 6 D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 14 12 10 8 6 A．工作速度快，不误工期； 14 12 10 8 6 B．业务处理得当，经常保持良好成绩； 14 12 10 8 6 4 ．指导协调 C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效； 14 12 10 8 6 D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 14 12 10 8 6 A．工作成果达到预期目的或计划要求； 14 12 10 8 6 B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； 14 12 10 8 6 5．工作效果 C．工作总结和汇报准确真实； 14 12 10 8 6 D．工作熟练程度和技能提高能力。 14 12 10 8 6 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2．你认为该员工应处于的等级是： （选择其一） [ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240 分以上； B． 240-200 分； C．200-160 分； D． 160 分以下。 3．评价者意见 4．评价者签字： 日期： 年 月 日 人力资源部评定： 1．评语： 2．依据本次评价，特决定该员工： [ ] 转正：在 任 职[ ] 升职至 任 [ ] 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 [ ] 降职为 [ ] 提薪降薪为 [ ] 辞退 2 / 98 员工绩效评价表（二） 姓名： 部门： 聘雇日期： 职等： □年度评价 □半年评价 □特别评价 □评价期间 不满意 勉 强 好 很 好 优 秀 评价工程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1．工作品质 本项不考虑工作量，仅看工 工作懒散，可避免 经常犯错，工作不 大体满意，偶尔有 工作几乎保持正确、 工 作 一 直 保 持 超 作是否正确、清楚、完全。 的错误频繁。 细心。 小错误。 清 楚 ； 有 错 自行 改 高水准。 □无从观察 附注： 正。 2．合作 考虑其对工作、同事、公司 似 乎 无 法 与 人 合 时常不能合作，表 大 致 上 与 人 相 处 一向合作良好，愿意 与 同 事 或 主 管 合 之态度；是否愿意为人服务 作，不愿接受新事 现不同意的态度； 愉快，偶尔会有磨 接受新方法。 作有效；随时准备 及与人沟通；是否愿尝试新 物。 难以相处。 擦。 尝试新观念；与人 观念、新方法。 附注： 相处非常好。 □无从观察 3．工作知识 是否了解其工作的要求、方 与工作有关之事大 工作某些方面如能 对 工 作 有 相 当 程 对 工 作 了 解 全 面 充 工 作 各 方 面 均 能 法、系统、设备。 部分都了解不够。 增进相应知识最 度的了解。 分。 掌握，极为优秀。 □无从观察 附注： 好。 4 ．主动性 考虑其在没有详尽指示下 只能照章行事；遵 处理新事物容易出 经 常 性 工 作 无 需极少需监督；主动工 一直是自主工作； 的工作能力；其应变才能； 从指示做事，需不 错，经常需要监督。 指示；新事物需要 作及改进。 自 动 增 加 额 外 工 在无人监督下的工作情况。 断监督。 监督。 作；能力极强。 □无从观察 附注： 5．勤勉 考虑其贡献于工作的程度。 有机会就偷懒，时 时常忽视其工作。 通 常 能 坚 守 其 工 大 部 分 时 间 都 能 诚 一向可信，能将工 □无从观察 常喜欢闲聊。 作；偶尔会闲逛。 恳做事，偶尔需要人 作做好。 附注： 提醒。 6．工作量 本项不考虑质的方面，只考 工作慢，从未按时 低于平均量。 符合要求，偶尔超 超出平均量。 速度超乎常人，产 虑工作量。 工。 过。 量比要求的多。 □无从观察 附注： 7．学习能力 接受新知识的能力、速度； 若非一再教导，无 学习缓慢但通常能 学习速度尚可，也 学 习 快 速 ， 记 忆 良超 乎 寻 常 的 学 习 是否能记忆，能遵循，并予 法消化。 记住；看似吸收而 能记牢，但偶尔还 好。 速度且完全消化。 以应用。 附注： 实际上并没有真正 需要向主管请教。 □无从观察 消化。 8．出勤 考虑工作的规律性和准时 请假或迟到早退过经常请假或迟到早 偶 尔 请 假 或 迟 到绝 少 请 假 或 迟 到 早从 不 请 假 或 迟 到 3 / 98 性。 多。 退。 早退。 退，如无正常理由。 早退。 □无从观察 出勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数 4 / 98 员工绩效评价表（三） 姓 名 部 门 到职日期 评价 评分规范 工程 甲 乙 丙 丁 戊 处 理 解 力 极 理解力强， 理 解 判 断 理 解 较 迟 理解迟钝，判 强，判断力 判断力强， 力普通，处 钝，对复杂 断力不良，经 理 极强，处理 20 处 理 能 力 16 理 事 务 常 12 事 务 判 断 8 常 无 法 处 理 4 能 能力极强。 强。 有错误。 力不够。 事务。 力 奉公守法， 热心工作， 对 本 职 工 工 作 无 恒 态度傲慢，常 积 足 为 他 人 支 持 公 司 作感兴趣， 心，精神不 唆 使 别 人 向 极 楷模。 10 的政策。 8 不 在 工 作 6 振，不满现 4 公 司 提 不 合 2 时 间 开 玩 状。 理要求。 性 笑。 责 任劳任怨， 工作努力， 有责任心， 交 付 工 作 敷衍，无责任 竭 尽 所 能 分 内 工 作 能 自 觉 完 常 需 督 促 心 ， 粗 心 大 任 完成工作。 20 非常完善。 16 成工作。 12 方能完成。 8 意。 4 感 团 与 人 协 调 爱护团体， 肯 应 别 人 仅 在 必 要 精神散漫，不 无间，为工 常 协 助 别 要 求 帮 助 与 人 协 调 肯与人合作。 队 作 顺 利 完 20 人。 16 他。 12 时 才 与 人 8 4 精 成 尽 最 大 合作。 努力。 神 不 浪 费 时 守时守规， 虽 少 迟 到 借 故 逃 避 时 常 迟 到 早 间，不畏劳 不偷懒，勤 早退，但上 繁重工作， 退 ， 工 作 不 勤 苦，抢先完 40 奋工作。 24 班 后 常 不 18 不 坚 守 工 12 力，时常远离 6 惰 成工作。 主 动 到 达 作岗位。 工作岗位。 工作岗位。 评价得分 奖 惩 奖惩增减分 记 录 考 绩 评语： 评价者： 5 / 98 员工绩效评价表（四） 主 管 的 意 见 不 满 意 （1-20 ） 勉 强 （21-40 ） 好 （41-60 ） 很 好 （61-80 ） 优 秀 （81-100 ） 文 档 来 自 于 网 络 搜 索 主 要 缺 点 ： 主 要 优 点 ： 何种培训对员工有益？ 该员工是否适合本工作？□是□否 该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？ 该员工曾参加何项公司资助的培训？ 其他意见： 员 工 的 意 见 主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？ 试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。 续表 有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？ 其他意见： 员 工 综 合 工 作 表 现 该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项） 综 合 工 作 表 现 1． 表现最好的员工之一 □ 2． 表现优良 □ 3． 表现满意 □ 4 ． 尚需若干改进才能达到满意的地步 □ 5． 需大幅改进才能达到满意的地步 □ 附注： 评价人 日期 与被评价人讨论日期 审核人 日期 重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并 时常注意他（她） ，才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。 文档来自于网络搜索 请 记 住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以 个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并 决定如何具体进行。 文档来自于网络搜索 6 / 98 员工绩效评价表（五） 姓名： 部门： 职务： 评价时间： 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 评价规范 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 评 价 项 目 得 分 备 注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求 / 期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建议 为满足未来需求而制定计划 按计划执行任务 …… 其 他 评 价 建 议 和 意 见 * 注：本表为 360 度绩效评价表。 7 / 98 员工绩效评价表（六） 单位名称： 填表时间： 年 月 日 被评价者姓名： 部门： 职务： 评价者姓名： 部门： 职务： 评价区间： 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 杰出（ 6 分） 优秀（ 5 分） 良好（ 4 分） 一般（ 3 分） 较差（ 2 分） 极差（ 1 分） 评价得分 评价工程 上级评价 同事评价 下级评价 自我评价 权 重 备 注 品德修养 % 个 个人仪表仪容 % 人 坚持真理，实事求是 % 素 质 意志坚定，不骄不躁 % 谦虚谨慎，虚心好学 % 热情度 % 工 信用度 % 作 责任感 % 态 度 纪律性 % 团队协作精神 % 专业业务知识 % 专 相关专业知识 % 业 外语知识 % 知 识 计算机应用知识 % 获取新知识 % 文字表达能力 % 工 逻辑思维能力 % 作 指导辅导能力 % 能 力 人际交往能力 % 组织、经管与协调能力 % 工作目标的达成 % 工 工作效率 % 作 工作质量 % 成 果 工作创新效能 % 工作成本控制 % 分数合计 100% 工作表现综合评价 8 / 98 优势及劣势 优 势 分 析 工程分析 劣 势 分 析 工 程 的 建 有待提升技能 议与训练 参加培训工程 工 作 明 年 目 标 预 期 预 期 表 现 * 注：本表为 360 度绩效评价表。 9 / 98 普通员工年度绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 年 月∽ 年 月 优秀（ 10 分） 良好（ 8 分） 评价尺度及分数 评分 本栏平均 权重系数 一般（ 6 分） 较差（ 4 分） 极差（ 2 分） 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果 1. 工作素质 的符合程度（准确性、反复率等） 。 工 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及 作 2. 工作量 自主性工作完成的总量。 4 业 绩 3. 工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有 无浪费时间或拖拉现象。 与年度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或规范 4. 工作达成度 之差距，同时应考虑工作客观难度。 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程 5. 计划性 序）安排分配的合理性、有效性。 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性 6. 应变力 工 及工作中对上级的依赖程度。 作 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动 7. 改善创新 能 性及效果。 ３ 力 对担任职务相关知识的掌握、 运用，工作的熟练程度。 8. 职务技能 9. 发展潜力 是否具有学识、涵养，可塑程度。 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏 10. 周全缜密 率。 人际关系， 团队精神及与他人 （部门）工作配合情况。 11. 合作性 工 12. 责任感 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 作 工作自觉性、 积极性； 对工作的投入程度， 进取精神、 13. 工作态度 ３ 态 勤奋程度、责任心等。 度 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级 14. 执行力 检查跟进程度。 15. 品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 评价得分 Ⅰ （1∽4 项平均分）× 4 + （5 ∽10 平均分）× 3 + （11∽15 项平均分）× 3 = 分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次× 0.5 + 旷工 天× 2 +事假 天× 0.4 +病假 天 ×0.2= 分 出勤及奖惩 Ⅲ 处罚：警告 次× 1 + 小过 次× 3 + 大过 次× 9 = 分 10 / 98 Ⅳ 奖励：表扬 次× 1 + 小功 次× 3 + 大功 次× 9 = 分 总 分 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 评价等级 □A ．90 分以上 □B．70∽89 分 □C．40∽69 分 □D ．40 分以下 评价者意见 高二级经管者评价 : 高一级经管者评价 : 评价者经管者签字 : * 注 :本表为 360 度绩效评价表。 11 / 98 销售部门员工绩效评价表 姓 名 职务（称） 评价区间 分 满 评 价 内 容 1 次 2 次 调整 决定 类 分 1 细心地完成任务 5 工 作 2 做事敏捷、效率高 5 态 3 具备商品知识，能应付顾客的需求 5 度 4 不倦怠，且正确地向上级报告 5 5 精通职务内容，具备处理事务的能力 5 基 础 6 掌握职务上的要点 5 能 7 严守报告、联络、协商的规则 5 力 8 在既定的时间内完成工作 5 业 9 能掌握工作的前提，并有效的进行 5 务 10 能随机应变 10 熟 练 11 有价值概念，且能创造新的价值 5 程 度 12 善于与顾客沟通，且说服力强 5 13 树立目标，并朝目标前进 5 责 14 有信念，并能坚持 10 任 感 15 有开拓新业务的信心 10 16 预测过失的可能性，并想出预防的对策 5 17 做事冷静，绝不感情用事 5 协 18 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进 5 调 性 19 在工作上乐于帮助同事 10 20 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 10 21 有卓越的沟通与说服能力，且不树敌 10 22 有进取心、决断力 10 自 23 积极地革新、改革 5 12 / 98 我 24 即使是自己分外的事，也能企划或提出提案 10 启 发 25 热衷于吸收新信息或知识 10 26 根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行 10 评价分数合计 170 13 / 98 办公室员工绩效评价表 姓 名 部 门 职 等 出 勤 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 奖 惩 加 ( 扣 ) 分 工 配 初 复 评 评价内容 程 分 核 核 语 理解力极强 ,对事务判断极正确 ,处理力极强 20 初 处 理解力强 ,对事务判断正确 ,处理力强 16 评 理 理解、判断力一般，处理事务不常有错误 12 能 力 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 8 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 4 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20 协 爱护团体，常协助别人 16 调 肯应别人要求帮助他人 12 复 性 评 仅在必须与协调的工作上与人合作 8 精神散漫，不肯与别人合作 4 任劳任怨，竭尽所能达成任务 20 责 工作努力，分内工作非常完善 16 任 有责任心，能自动自发 12 感 交付的工作需要督促方能完成 8 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 4 分 数 奉公守法，足为他人楷模 20 积 热心工作，支持公司方面的政策 16 极 对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 12 性 工作无恒心、精神不振，不满现实 8 等 级 态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求 4 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 20 工 守时守规，不偷懒勤奋工作 16 14 / 98 作 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 12 勤 惰 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 8 时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位 4 合计 被评价人意见及希望： 评价人意见及希望： 15 / 98 生产部员工年度绩效评价表 年 月 日至 年 月 日 工 工 姓 性 出 籍 学 号 别 名 别 生 贯 历 到 迟 请 实际 初 复 旷 工 到 假 工作 过 核 核 工 月 早 天 天数 失 评 评 日 退 数 分 分 评 特别规范，整 罕有错误，整 偶有错误，尚 错误颇多，且 错误过多，且 价 1 工作品质 洁 美 观 洁 美 观 属 整 洁 欠 整 洁 不 整 洁 工 （10-9 ） （7-8 ） （6） （5） （4 分以下） 程 超过定量，提 达到定量，如 不足定量，催 工作量少，过 几乎无成就， 及 工 作 量 或 2 前 完 成 期 完 成 促 完 成 期 完 成 不 能 完 成 评 速 度 （10-9 ） （7-8 ） （6） （5） （4 分以下） 分 规 负责可靠，如 工作稳健，需 工作正常，需 工作懒散，严 工作不力，推 范 3 责 任 心 期 完 成 监 督 加 监 督 密 监 督 卸 责 任 （10-9 ） （7-8 ） （6） （5） （4 分以下） 主动合作，协 自动助人 少有合作 拒绝接受 破坏合作 4 合 作 调 密 切 （7-8 ） （6） （5） （4 分以下） （10-9 ） 接受能力强， 进 度 超 前 需 勤 加 教 导 接受能力迟 愚笨庸劣，记 5 学 习 能 力 无 需 教 导 （7-8 ） （6） 缓，需反复教 忆 力 差 （10-9 ） 导 （4 分以下） （5） 绰有余裕 胜任愉快 能够胜任 勉强胜任 不能胜任 智 能 或 技 6 （10-9 ） （7-8 ） （6） （5） （4 分以下） 能 守法守纪，且 自动遵守法令 注意遵守 严密监督，始 漠不关心 7 守 法 诱 导 别 人 （7-8 ） （6） 能 遵 守 （4 分以下） （10-9 ） （5） 警觉高，处处 遵 守 健 全 规 注意安全 常依赖别人， 违反安全规定 8 安 全 意 识 防 范 定，提供改善 （6） 偶 有 行 动 并 危 及 他 人 （10-9 ） 建 议 （5） （4 分以下） （7-8 ） 自动自发，律 修养有素，自 能完成分内工 不修边幅，体 完全被动，缺 9 自 发 自 制 己 克 己 动 改 进 工 作 作 力 较 弱 乏 涵 养 （10-9 ） （7-8 ） （6） （5） （4 分以下） 16 / 98 仪容整洁，体 仪态大方，体 能保持清洁， 无警觉，粗心 使人厌恶，体 10 仪 态 体 能 能 强 健 力 正 常 很 少 疾 病 大 意 弱 多 病 （10-9 ） （7-8 ） （6） （5） （4 分以下） 总 初 绩 核 总 评 评 等 定 分 复 数 评 17 / 98 组长、领班绩效评价表 姓 名 部 门 职 等 出 勤 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 奖 惩 加 ( 扣 ) 分 工 配 初 复 评 评价内容 程 分 核 核 语 经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见 20 初 技 学识、经验较一般人良好，工作熟练 16 评 能 肯上进，接受指导尚能应付工作 12 经 验 不求上进，尚需继续加以训练 8 对工作要求茫然无知，工作疏忽 4 理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强 20 处 理解力强 ,对事务判断正确 ,处理力强 16 理 理解、判断力一般，处理事务不常有错误 12 复 能 评 力 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 8 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 4 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20 协 爱护部属，常予督导与训练 16 调 肯应部属要求，协调处理事件 12 督 导 仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导 8 精神散漫，不肯与人合作与督导部属 4 分 数 任劳任怨，竭尽所能达成任务 20 责 工作努力，分内工作非常完善 16 任 有责任心，能自动自发 12 心 工作常需督促方能完成 8 等 级 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 4 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 20 工 守时守规，不偷懒，勤奋工作 16 18 / 98 作 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 12 勤 惰 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 8 时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位 4 合计 被评价人意见及希望： 评价人意见及希望： 19 / 98 工程技术人员绩效评价表 姓 名 部 门 职 等 出 勤 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 奖 惩 加 ( 扣 ) 分 工 配 初 复 评 评价内容 程 分 核 核 语 学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见 20 初 经 学识、经验较一般人良好 16 评 验 肯上进，接受指导尚能应付工作 12 学 识 不甚至求上进，尚需继续加以训练 8 对工作要求茫然无知，工作疏忽 4 极丰富的专业技能，能充分完成本职工作 20 专 有相当的专业技能，足以应付本职工作 16 业 专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍 12 复 技 评 能 技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人 8 对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成 4 任劳任怨，竭尽所能完成任务 20 责 工作努力，分内工作非常完善 16 任 有责任心，能自动自发 12 感 交付的工作需督促方能完成 8 敷衍了事，无责任感，做事粗心大意 4 分 数 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20 工 爱护团体，常协助别人 16 作 肯应别人要求帮助他人 12 协 调 仅在必要与人协调的工作上与人合作 8 等 级 精神散漫，不肯与别人合作 4 奉公守法，足为他人楷模 20 积 热心工作，支持公司方面的政策 16 20 / 98 极 对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 12 性 工作无恒心、精神不振，不满现实 8 态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求 4 合计 被评价人意见及希望： 评价人意见及希望： 21 / 98 经管人员绩效评价表 姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价尺度 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 差 A．把工作放在第一位，努力工作； 14 12 10 8 6 B．对新工作表现出积极态度； 14 12 10 8 6 1．工作态度 C．忠于职守，坚守岗位； 14 12 10 8 6 D．对下属的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 A．正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划； 14 12 10 8 6 B．按照下属的能力和个性合理分配工作； 14 12 10 8 6 2。业务工作 C．及时与有关部门进行必要的工作沟通； 14 12 10 8 6 D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。 14 12 10 8 6 A．在人事关系方面，部下没有不满或怨言； 14 12 10 8 6 B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神； 14 12 10 8 6 3．经管监督 C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作； 14 12 10 8 6 D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 14 12 10 8 6 A．经常注意保持提高下属的工作积极性； 14 12 10 8 6 B．主动改善工作和提高效率； 14 12 10 8 6 4 ．指导协调 C．积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质； 14 12 10 8 6 D．注意实施目标经管，使工作协调进行。 14 12 10 8 6 A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩； 14 12 10 8 6 B．工作方法正确，时间和费用安排合理有效； 14 12 10 8 6 5．工作效果 C．工作业绩达到预期目标或计划要求； 14 12 10 8 6 D．工作总结和汇报准确真实。 14 12 10 8 6 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2．你认为该员工应处于的等级是： （选择其一） [ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240 分以上； B． 240-200 分； C．200-160 分； D． 160 分以下。 3．评价者意见 评价者签字： 日期： 年 月 日 22 / 98 业务经管人员绩效评价表 姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价尺度 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 差 计 划 实际完成 完成计划 % 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 A．总产值（万） 14 12 10 8 6 1．工作业绩 B．利润（万） 14 12 10 8 6 C．费用（万） D．新增客户数 A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划； 14 12 10 8 6 B．按照下属的能力和个性合理分配工作； 14 12 10 8 6 2。业务活动 C．及时与有关部门进行必要的工作沟通； 14 12 10 8 6 D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。 14 12 10 8 6 A．在人事关系方面下属没有不满或怨言； 14 12 10 8 6 B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神； 14 12 10 8 6 3．工作态度 C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作； 14 12 10 8 6 D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 14 12 10 8 6 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2．你认为该员工应处于的等级是： （选择其一） [ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240 分以上； B． 240-200 分； C．200-160 分； D． 160 分以下。 3．评价者意见 评价者签字： 日期： 年 月 日 [ ] 续签劳动合同 自 年 月 日至