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企业绩效考核大全 员工绩效评价表（一） 姓名： 部门： 岗位： 评价日期: 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 差 良 中 可 A. 严格遵守工作制度，有效利用工作时间； 14 12 10 8 1 ?勤奋 B. 对工作持积极态度； 6 态度 C. 忠于职守，坚守岗位； 14 12 10 8 D. 以团队精神工作，协助上级，配合同事。 6 14 6 14 6 12 10 8 12 10 8 A. 正确理解工作内容，制定适当的工作计划； 14 12 10 8 2。业务 B. 不需要上级详细的指示和指导； 6 工作 C. 及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； 14 12 10 8 D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任 6 务。 14 6 12 10 8 14 6 12 10 8 A. 以主人公精神与同事同心协力努力工作； 14 12 10 8 3?管理 B. 正确认识工作目的，正确处理业务； 6 监督 C. 积极努力改善工作方法； 14 12 10 8 D. 不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 6 14 6 14 6 12 10 8 12 10 8  A.工作速度快，不误工期； 指导 B.业务处理得当，经常保持良好成绩； 协调 C.工作方法合理，时间和经费的使用十分有效； D.工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症 的现象。 A.工作成果达到预期目的或计划要求； 工作 B.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件; 效果 C.工作总结和汇报准确真实； D.工作熟练程度和技能提高能力。 1412108 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]D A. 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160分以下。 评价者意见 评价者签字： 日期： 年 月 日 人力资源部评定： 评语： 依据本次评价，特决定该员工： []转正：在 任 职[]升职至 任 []续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 []降职为 [] 提薪降薪为 []辞退  员工绩效评价表（二） 姓名： 部门： 聘雇日期： 职等: □年度评价 □半年评价 □特别评价 □评价期间 评价项目 不满意 勉强 好 很好 优秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 i 16 17 18 19 20 21 22 23 .24 25 1.工作品质 本项不考虑工作 量，仅看工作是否 正确、清楚、完 全。 □无从观察 工作懒散， 可避免的错 误频繁。 附注： 经常犯错， 工作不细 心。 大体满 意，偶尔 有小错 误。 工作几乎保 持止确、清 楚；有错自 行改正。 工作一直 保持超高 水准。 2.合作 考虑其对工作、同 事、公司之态度； 是否愿意为人服务 及与人沟通；是否 愿尝试新观念、新 方法。 □无从观察 似乎无法与 人合作，不 愿接受新事 物。 附注： 时常不能 合作，表 现不同意 的态度； 难以相 处。 大致上与 人相处愉 快，偶尔 会有磨 擦。 一向合作良 好，愿意接 受新方法。 与同事或 主管合作 有效；随 时准备尝 试新观 念；与人 相处非常 好。 3.工作知识 是否了解其工作的 要求、方法、系 统、设备。 □无从观察 与工作有关 之事大部分 都了解不 够。 附注： 工作某些 方面如能 增进相应 知识最 好。 对工作有 相当程度 的了解。 对工作了解 全面充分。 工作各方 面均能掌 握，极为 优秀。 4.主动性 考虑其在没有详尽 指示下的工作能 力；其应变才能； 在无人监督下的工 作情况。 □无从观察 只能照章行 事；遵从指 示做事，需 不断监督。 附注： 处理新事 物容易出 错，经常 1 f i j 」i i L 督。 经常性工 作无需指 示；新事 物需要监 督。 极少需监 督；主动工 作及改进。 一直是自 主工作； 自动增加 额外工 作；能力 极强。 5.勤勉 考虑其贡献于工作 的程度。 □无从观察 有机会就偷 懒，时常喜 欢闲聊。 附注： 时常忽视 其工作。 通常能坚 守其工 作；偶尔 会闲逛。 大部分时间 都能诚恳做 事，偶尔需 要人提醒。 一向可 信，能将 工作做 好。 6.工作量 本项不考虑质的方 面，只考虑工作 工作慢，从 未按时工。 低于平均 量。 符合要 求，偶尔 超出平均 量。 速度超乎 常人，产  量。 □无从观察 附注： 超过。 量比要求 的多。 7.学习能力 接受新知识的能 力、速度；是否能 记忆，能遵循，并 予以应用。 □无从观察 若非一再教 导，无法消 化。 附注： 学习缓慢 但通常能 记住；看 似吸收而 实际上并 没有真正 消化。 学习速度 尚可，也 能记牢， 但偶尔还 需要向主 管请教。 学习快速， 记忆良好。 超乎寻常 的学习速 度且完全 消化。 8.出勤 考虑工作的规律性 和准时性。 □无从观察 请假或迟到 早退过多。 经常请假 或迟到早 退。 偶尔请假 或迟到早 退。 绝少请假或 迟到早退， 如无正常理 由。 从不请假 或迟到早 退。 出勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数  员工绩效评价表（三） 姓 名 部 到职日 门 期 评价 项目 评分标准 甲 乙 丙 丁 戊 处理能力 理解力 极强，判 断力极 强，处理 能力极 强。 20 理解力 强，判断 力强，处 理能力 强。 16 理解判 断力普 通，处理 事务常 有错误。 12 理解较 迟钝，对 复杂事 务判断 力不够。 8 理解迟 钝，判断 力不良， 经常无法 处理事 务。 4 积 极 性 奉公守 法,足为 他人楷 模。 10 热心工 作,支持 公司的 政策。 8 对本职 工作感 兴趣，不 在工作 时间开 玩笑。 6 工作无 恒心，精 神不振， 不满现 状。 4 傲唆向不要 度常JA厭理 ，口力一「口 O 态慢使公合#0 2 责 任 感 任劳任 怨，竭尽 所能完 成工作。 20 工作努 力,分内 工作非 常完善。 16 有责任 心,能自 觉完成 工作。 12 交付工 作常需 督促方 能完成。 8 敷衍，无 责任心, 粗心大 .、、二 意、。 4 团 队 精 神 与人协 调无间， 为工作 顺利完 成尽最 大努力。 20 爱护团 体,常协 助别人。 16 肯应另S 人要求 帮助他。 12 仅在必 要与人 协调时 才与人 合作。 8 散肯合 神不人 精漫与仏 4 勤 惰 不浪费 时间，不 畏劳苦， 抢先完 成工作。 40 守时守 规，不偷 懒，勤奋 工作。 24 虽少迟 到早退， 但上班 后常不 主动到 达工作 岗位。 18 借故逃 避繁重 工作，不 坚守工 作岗位。 12 时常迟到 早退，工 作不力， 时常远离 工作岗 位。 6 奖 征 记 录 评价得分 奖惩增减 分 考 绩 评语： 评价者： 员工绩效评价表（四） 主管的意见 不满意（1-20） 勉强 （21-40） 优秀（81-1 好（41-60） 00） 很好 （61-80） 主要缺点： 主要优点： 何种培训对员工有益？ 该员工是否适合本工作？□是□否 该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合? 该员工曾参加何项公司资助的培训？ 其他意见： 员工的意见 主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？ 试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。 续表 有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益? 其他意见： 员工综合工作表现 该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项） 综合工作表现 2.4.表现最好的员工之一一 2. 4. 表现最好的员工之一一 表现优良 表现满意 走址干改进才能达到满意的地步 5. 3. 尚需若 需大幅改进才能达到满意的地步 附注: 评价人 日期 与被评价人讨论日期 审核人 日期 重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要 确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效 有更进一步的认识。 请 记 住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法， 本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的 部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。 员工绩效评价表（五） 姓名： 部门： 职务： 评价时间： 评价标准 宝申■土曰甘 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1分 2分 3分 4分 5分 评价项目 得分 备注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建议 为满足未来需求而制定计划 按计划执行任务 其他评价 建议和意见 *注：本表为360度绩效评价表 员工绩效评价表（六） 单位名称： 填表时间： 年 月 日 被评价者姓名： 部门： 职务： 评价者姓名： 部门： 职务： 评价区间： 年 月s 年 月 评价尺度及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差 （1分） 评价项目 评价得分 上级评 价 同事评 价 下级评 价 自我评 价 权重 备注 个 人 素 质 品德修养 % 个人仪表