公司员工绩效考核表doc10(1).docx 10页VIP

姓名 岗位 副总经理 考核人 总经理 部门 评价区间 200 年 月 日---- 月 日 考核纬度及项 目类型 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7 ） 较差（4-5分）极差（1-2分） 自评 上司评 本栏得分/ 平均分 权重系 数 财 务 1.销售额 计划 实际完成 完成率 3 30000 客 户 2.客户开发 计划 实际完成 完成率 3 3 3.老客维护 根据需要定期拜访或电话问候老顾客， 深化客户关系 4.客户满意 对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。 内 部 运 营 5.计划性 及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录） 3 6.工作量 月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和 ，无 长时间空闲现象。 7.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及 沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐； 为了有 效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团 队合作性强。 9.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录） 10.执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工 作。 11.流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出 错率低。 学习成长 12.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高综合素质。 1 13.专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积 极组织培训与自我学习，并能运用自如。 14.职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 15.工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。 评价得分 （第1项平均分）X 3 + （第2项平均分）X 3 + （第3项平均分）X 3+ （第4项平均分）X 1 = 分 奖惩加/减分 事由： 分值： 加/减 分，总计本月得分： 分 评价等级 口优秀90分以上 □良好70?89.99分 □一般40?69.99分 口差40分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、 员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01 ; 3、 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 姓名 岗位 总经理助理 考核人 总经理 部门 评价区间 200 年 月 日---- 月 日 考核纬度及项 目类型 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7 ） 较差（4-5分）极差（1-2分） 自评 上司评 本栏得分/ 平均分 权重系 数 财 务 1.销售额 计划 实际完成 完成率 3 20000 客 户 2.客户开发 计划 实际完成 完成率 3 3 3.老客维护 根据需要定期拜访或电话问候老顾客， 深化客户关系 4.客户满意 对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。 内 部 运 营 5.计划性 及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录） 3 6.工作量 月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和 ，无长时 间空闲现象。 7.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及 沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。 9.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录） 10.执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工 作。 11.流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出 错率低。 学习成长 12.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高综合素质。 1 13.专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积 极组织培训与自我学习，并能运用自如。 14.职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 15.工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。 评价得分 （第1项平均分）X 3 + （第2项平均分）X 3 + （第3项平均分）X 3+ （第4项平均分）X 1 = 分 奖惩加/减分 事由： 分值： 加/减 分，总计本月得分： 分 评价等级 口优秀90分以上 □良好70?89.99分 □一般40?69.99分 口差40分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、 员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01 ; 3、 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 姓名 岗位 项目部经理 考核人 副总经理 部门 评价区间 200 年 月 日---- 月 日 考核纬度及项 目类型 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7 ） 较差（4-5分）极差（1-2分） 自评 上司评 本栏得分/ 平均分 权重系 数 财 务 1.销售额 计划 实际完成 完成率 3 20000 客 户 2.客户开发 计划 实际完成 完成率 3 2 3.老客维护 根据需要定期拜访或电话问候老顾客， 深化客户关系 4.客户满意 对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。 内 部 运 营 5.计划性 及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录） 3 6.工作量 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和 ，无长 时间空闲现象。 7.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及 沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。 9.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录） 10.执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工 作。 11.流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出 错率低。 学习成长 12.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高综合素质。 1 13.专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积 极组织培训与自我学习，并能运用自如。 14.职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 15.工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。 评价得分 （第1项平均分）X 3 + （第2项平均分）X 3 + （第3项平均分）X 3+ （第4项平均分）X 1 = 分 奖惩加/减分 事由： 分值:加/减 分，总计本月得分 分 评价等级 口优秀90分以上 □良好70?89分 □一般40?69分 □差40分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、 员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01 ; 3、 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 4、 第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。 姓名 岗位 行政部经理 考核人 副总经理 部门 评价区间 200 年 月 日---- 月 日 考核纬度及项 目类型 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7 ） 较差（4-5分）极差（1-2分） 自评 上司评 本栏得分/ 平均分 权重系 数 财务 1.财务帐务 管理 办公用品合理预算、及时采购，出入登记清晰；协助 做好应仓库管理，出、入库明确，帐面与库存相符 2 工资、业务提成计算准确及时， 客 户 2.客户维护 维护客情关系，节假日短信祝贺等，配合业务员提供 客户相关信息，为深化客户关系想方设法。 2 3.客户档案 对各类业务伙伴资料建档，便于查阅及持续服务 内 部 运 营 4.计划性 及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录） 4 5.工作量 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和 ，无长 时间空闲现象。 6.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 7.合作性及 沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。 8.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录） 9.执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工 作。 10.流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出 错率低。 学习成长 11.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高综合素质。 2 12.专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积 极组织培训与自我学习，并能运用自如。 13.职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 14.工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。 评价得分 （第1项平均分）X 2 + （第2项平均分）X 2 + （第3项平均分）X 4+ （第4项平均分）X 2 = 分 奖惩加/减分 事由： 分值:加/减 分，总计本月得分 分 评价等级 口优秀90分以上 □良好70?89分 □一般40?69分 □差40分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01 ; 3、 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 4、 第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还 姓名 岗位 财务部会计 考核人 总经理 部门 评价区间 200 年 月 日---- 月 日 考核纬度及项 目类型 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7 ） 较差（4-5分）极差（1-2分） 自评 上司评 本栏得分/ 平均分 权重系 数 财 务 1.财务管理 会计凭证、帐薄、报表等资料及时准确、真实；指 导员工合理避税；会计档案科学归档与保管。 4 客 户 2.客户维护 与银行、税务等相关部门建立良好关系，及时处理 相关事务。 3 内 部 运 营 3.计划性 及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并 及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记 录） 2 4.工作量 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和，无长 时间空闲现象。 5.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 6.合作性及 沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨 言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的 工作沟通。团队合作性强。 7.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强， 无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录） 8.执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级 工作。 9.流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低， 出错率低。 学习成长 10.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽 知识面，提高综合素质。 1 11.专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积极组织培训与自我学习，并能运用自如。 12.职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 13.工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取 精神、勤奋、责任感强。 评价得分 （第1项平均分）X 4 + （第2项平均分）X 3 + （第3项平均分）X 2+ （第4项平均分）X 1 = 分 奖惩加/减分 事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级 口优秀90分以上 □良好70?89分 □一般40?69分 □差40分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、 员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01 ; 3、 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 4、 第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。 姓名 岗位 项目主管 考核人 项目部经理 部门 评价区间 200 年 月 日---- 月 日 考核纬度及项 目类型 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7 ） 较差（4-5分）极差（1-2分） 自评 上司评 本栏得分/ 平均分 权重系 数 财务 1.销售额 计划 实际完成 完成率 5 10000 客 户 2.客户开发 计划 实际完成 完成率 2 5 3.老客维护 根据需要定期拜访或电话问候老顾客， 深化客户关系 4.客户满意 对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。 内 部 运 营 5.计划性 及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录） 2 6.工作量 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和 ，无长 时间空闲现象。 7.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及 沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。 9.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录） 10.执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工 作。 11.流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出 错率低。 学习成长 12.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高综合素质。 1 13.专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积 极组织培训与自我学习，并能运用自如。 14.职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 15.工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。 评价得分 （第1项平均分）X 5 + （第2项平均分）X 2 + （第3项平均分）X 2+ （第4项平均分）X 1 = 分 奖惩加/减分 事由： 分值:加/减 分，总计本月得分 分 评价等级 口优秀90分以上 □良好70?89分 □一般40?69分 □差40分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、 员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01 ; 3、 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还 姓名 岗位 客户代表 考核人 项目部经理 部门 评价区间 200 年 月 日---- 月 日 考核纬度及项 目类型 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分） 自评 上司评 本栏得分/ 平均分 权重系 数 财务 1.销售额 计划 实际完成 完成率 5 8000 客 户 2.客户开发 计划 实际完成 完成率 2 5 3.老客维护 根据需要定期拜访或电话问候老顾客， 深化客户关系 4.客户满意 对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。 内 部 运 营 5.计划性 及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录） 2 6.工作量 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和 ，无长 时间空闲现象。 7.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及 沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。 9.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录） 10.执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事共 同执行公司工作。 11.流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出 错率低。 学习成长 12.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高综合素质。 1 13.专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积 极组织培训与自我学习，并能运用自如。 14.职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 15.工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。 评价得分 （第1项平均分）X 5 + （第2项平均分）X 2 + （第3项平均分）X 2+ （第4项平均分）X 1 = 分 奖惩加/减分 事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级 口优秀90分以上 □良好70?89分 □一般40?69分 □差40分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01 ; 3、 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 4、 第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还 姓 名 岗位 行政助理 考核人 行政部经理 部 门 评价区间 200 年 月 日--- - 月 日 考核纬度及项 目类型 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7 ） 较差（4-5分）极差（1-2分） 自评 上司评 本栏得分/ 平均分 权重系 数 财 务 1.物资管理 公司接待用品完善 报刊杂志整理及时、 I清理及时， 利用充分，不缺失 2 2.来访客户 包括来电来访，接待规范、用语标准、转达准确 客 户 3.审报客户 熟悉办事流程，深化客户关系，定期拜访或问候相关 客户。客户配合度高，相关手续办理顺利。 3 4.业务咨询 熟悉公司业务，解答准确，持续开展业务的可能性强 5.计划性 日常及时制订计划 时形成书面总结。 完成率高，工作成果良好，并及 （在会议记录及备忘录进行记录） 6.工作量 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和 ，无长 时间空闲现象。 7.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 内 部 运 营 8.合作性及 沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。 9.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录） 3 10.执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事跟 进相关工作。 11.流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、 错率低。 流程遗漏率低，出 12.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高综合素质。 13.专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 极组织培训与自我学习，并能运用自如。 积 习 成 14.职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 2 长 15.工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。 评价得分 （第1项平均分） X 2 + （第2项平均分）X 3 + （第 3项平均分） X 3+ （第 4 项平均分）X 2 = 分 奖惩加/减分 事由： 分值: 加/减 分, 总计本月得分- 分 评价等级 口优秀90分以上 □良好70?89分 □一般40?69分 口差40分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、 员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01 ; 3、 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 姓名 岗位 工程主管 考核人 项目部经理 部门 评价区间 200 年 月 日---- 月 日 考核纬度及项 目类型 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7 ） 较差（4-5分）极差（1-2分） 自评 上司评 本栏得分/ 平均分 权重系 数 财务 1.物资管理 设备设施管理规范，放置合理、出入库存手续完备 2 2.物资预算 物资统计清晰，预算合理，活动所需物资及时到位 客 户 3.客户登记 供货价格、联系方式等及时建档，每个项目至少保持 两家以上供应单位；小工出工资料及时登记 3 4、客户维护 施工及制作中的质量意识强，出错率低，维护及时 内 部 运 营 5.计划性 日常工作及时制订计划，完成率高，成果良好，并及 时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录） 3 6.工作量 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和 ，无长 时间空闲现象。 7.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及 沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。 9.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录） 10.执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进工作。 11.流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出 错率低。 学习成长 12.综合素质 主动学习各学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识 面，提高综合素质。 2 13.专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积 极组织培训与自我学习，并能运用自如。 14.职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 15.工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。 评价得分 （第1项平均分）X 2 + （第2项平均分）X 3 + （第3项平均分）X 3+ （第4项平均分）X 2 = 分 奖惩加/减分 事由： 分值:加/减 分，总计本月得分 分 评价等级 口优秀90分以上 □良好70?89分 □一般40?69分 □差40分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、 员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01 ; 3、 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 姓名 岗位 设计师 考核人 项目部经理 部门 评价区间 200 年 月 日---- 月 日 考核纬度及项 目类型 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7 ） 较差（4-5分）极差（1-2分） 自评 上司评 本栏得分/ 平均分 权重系 数 财务 1.设备管理 设计设施配置合理，素材资料妥善保管 3 2.设计制作 设计制作安排合理，下单准确，出错率低。 客 户 3.客户建档