【管理】业务人员绩效考核指标(kpi)_第1页
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文档简介

1、业务人员考核（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称： 项目及考核内容姓名： 配分考核日期:自评上级审核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务能跟踪，按期完成工作任务在监督下能完成工作任务 在指导下，亦不能完成工作任务成本意识强烈，能积极节省，避免浪费3025-2915-2515 以下10成本意识具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约10%职业 道德5%工作信息 管态度理缺之成本意识，稍有浪费无成本意识，经常浪费 职业行为规范执行很出色职业行为规范执行基本不出错职业行为规范执行时有违反现象职业行为规范执行不认真收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色收集，整理

2、客户/供方资源及市场信息积极主动收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成83-73 以下542-32 以下108-930%5-710%合作 精神 15%收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少与他人或部门沟通协调很有成效与他人或部门合作有效与他人或部门时有合作与他人或部门很少合作5 以下1512-147-117 以下市场 了对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色解与对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效开发对市场与竞争格局大致了解，把握机会与开拓市场略有成效108-95-7工作能力20%10%产品 认识 10%对市场与竞争格局基本不了解，很少具有开拓市场的能力对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻对产品，材料及相关技术的掌握很面对产品，材料及相关技术的掌握比较全面对产品，材料及相关技术的掌握能应付5 以下108-95-75 以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度，但需要有人督导108-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度，被指正时态度傲慢备注：5-65 以下关于 工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期

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