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房地产开发运营管理探讨

上传于：2019-10-12 15:10:13

4分

企业的快速持续发展，不仅要求其本身具备较强的资源获取能力，在日益激烈的竞争环境中，如何运用资源，将资源通过一系列的活动，最大限度转化为企业的项目目标输出，考验着企业的运营管理水平。笔者接触到的大多数房地产开发企业，面临的问题：不是不知道怎么做项目，而是不知道如何管理项目。尤其是由单项目或少项目开发向多项目开发时，上述管理问题将迅速放大，如何系统地实现管理体系的升级和匹配是快速发展房地产开发企业面临的问题。为解决项目运作过程中工作配合及运作效率问题，企业往往从制订规则、建立及优化流程开始，无疑近几年越来越多的企业在流程化管理上不断的进步，通过系统化的流程梳理建立流程管理意识、开展流程管理并不断的优化流程，企业在发展壮大的同时逐步走向精细化管理。随着流程管理的思想在企业管理中逐步深化和固化，如何让流程管理运作更加有效？基于流程的落地，业内较成熟企业，逐渐开始重视系统化的规划项目运营管理体系。以下结合本人在项目咨询服务工作中的经验，对如何将流程与运营体系结合，强化流程成果的落地性，提高运营管理运作水平的一些实践经验与大家进行探讨。

房地产开发运营管理探讨-图一

房地产开发运营管理探讨-图二

房地产开发运营管理探讨-图三

房地产开发运营管理探讨-图四

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综合管廊运营管理相关问题探讨

自1997年大陆第一条真正意义的综合管廊——上海浦东张杨路共同沟建成以来，特别是2013年国家加大对综合管廊建设政策引导以后，全国许多大中型城市都已经建成或正在兴建综合管廊这一新型的市政公用设施。然而，已经建成的综合管廊当中，有相当比例的项目因为配套政策不齐全、运营经费不足、设施落后等诸多原因，出现了利用率低下、设施破损、管理不善等现象，不仅浪费了高昂的投资和宝贵的地下空间资源，也在一定程度上影响城市管理者投资建设综合管廊的积极性。

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主要内容：目录 ? ? “运营管理”管什么？ ? ? 如何做好计划运营管理？ ? ? 如何搭建匹配的运营管理体系？ 50U58PICxn8_1024 (1) 课程构架项目开发、经营目标责任书案例—— 房地产项目主开发流程0 一些房地产企业运营管理职能的设置情况运营管理管什么0 国内大型房地产企业发展阶段解析0

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如何做好房地产项目开发计划管理的探讨

在开发项目管理当中，经常碰到工作任务的计划时间屡屡打破而拖延的情况，给项目成本控制造成极大浪费，更糟的是时间屡屡拖延了之后而难以找到责任方的

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刍议房地产开发中的设计管理

房地产项目的设计管理经验与技巧汇总，适合甲方的规划建筑设计师阅读后提升管理水平。

专题： 建筑工程管理刍议论文消防设计发包消防设计发明

房地产开发项目的工程管理

房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成，所以开发项目的工程施工管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对投资目标、进度目标、质量目标进行有效的控制，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现

专题： 房地产开发项目合同房地产造价管理房地产开发项目竣工验收

房地产开发与经营中的风险及管理

作为国民经济的支柱产业之一------房地产业，在带动相关产业促进国民经济发展和提过人民生活水平等方面起着十分重要的作用。而房地产开发与经营又是房地产经济活动中的主要内容，由于房地产区别于其他商品，其在开发经营过程中将面临着更加严峻的风险。针对风险，开发商应在投资之前，必须进行科学的分析，准确的了解和把握项目的风险，从而做出大胆科学的预测和应对措施，将风险降到最小，实现经济利润的最大化。

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