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近几年失败的企业管理案例下载_著名企业管理失败案例(2024年11月测评)

内容来源：晓梦网所属栏目：新闻更新日期：2024-11-30

近几年失败的企业管理案例

看到要在国有企业推行末位淘汰调整制度和不胜任退出制度我就笑了。这几年国有企业搞得竞聘制度就很搞笑。一个真实的案例，某地方省属国有集团下属的一家全资子公司。在总部搞竞聘时，原有的人力资源部长和原办公室主任都报名竞聘人力资源部长，结果办公室主任竞聘成功了，原人力资源部长竞聘失败了。但是这个办公室主任压根不懂人力资源管理（很多企业的通病，把人力资源管理当作人事管理），于是搞笑的一幕就出现了。老王，我们公司的老油条，最近逢人就说“竞聘，竞聘，越竞越晕”。老王这几年经历了大大小小不少次竞聘，从最初的跃跃欲试，到现在的满脸怀疑，用他的话说，就是“看透了”。老王说的“竞聘”，其实是这几年国有企业里越来越流行的一种人事制度改革——竞聘上岗。按理说，这制度挺好，打破了“铁饭碗”，让有能力的人有机会脱颖而出。可实际操作起来，老王却说“变味儿了”。就拿老王公司最近一次竞聘来说吧，要选拔一个子公司的人力资源部长。按说，这职位专业性挺强，可结果呢，原人力资源部的老李，经验丰富，能力突出，却被一个压根没干过人力资源的办公室主任老张给挤了下去。老张，老王嘴里的“关系户”，平时工作能力平平，但特别会“来事儿”，和领导走得近。这次竞聘，据说老张早早就开始活动了，又是请领导吃饭，又是找人递话，最后还真让他给“竞”上了。老李呢，一心扑在工作上，哪懂这些“弯弯绕”？结果，竞聘演讲的时候，老张说得天花乱坠，又是“企业文化建设”，又是“人才梯队打造”，把领导听得一愣一愣的，虽然很多都是空话套话，但架不住领导喜欢啊。反观老李，实实在在地讲了自己这些年的工作经验，提出了不少切实可行的方案，可领导却听得直打哈欠。最后的结果可想而知，老李落选了。老王说，像老张这样的人，在国企里还真不少，他们不懂业务，也不钻研业务，整天就想着怎么“搞关系”，怎么“往上爬”。而那些真正有能力，踏实肯干的人，却往往因为不善于“表现”，而被埋没了。老王的故事，或许只是国企竞聘制度的一个缩影，但也反映出了一些问题。如何保证竞聘的公平公正？如何避免“关系”凌驾于“能力”之上？如何真正做到“能者上，庸者下”？这些问题，值得我们深思。毕竟，国有企业是国民经济的支柱，其人才队伍建设关系着国家的发展和未来。只有建立起一套科学、公平、公正的人才选拔机制，才能让国有企业充满活力，才能让国家发展更有后劲。素材来自网络，如有侵权请及时联系删除。 #热点引擎计划# #我要上热门# #社会热点#

数字化转型：如何在新时代中脱颖而出 𐟚€ 随着数字技术的飞速发展，企业数字化转型已成为时代的必然趋势。数字化转型不仅仅是技术上的变革，更是企业战略转型的核心。本书从多个角度探讨了数字化转型的内涵和意义，包括管理者视角、员工视角以及团队视角。通过这些探讨，读者可以更直观地了解数字化转型的操作方法和实际案例。数字化转型对企业的影响是深远的。在数字经济时代，企业的数字化水平越高，其竞争优势就越明显。根据《中国互联网发展报告2021》的数据，2020年我国数字经济规模达到39.2万亿元，占GDP的比重为38.6%，并且保持了9.7%的增长速度，成为经济增长的关键动力。这意味着，企业数字化转型的速度和深度将直接影响到其在市场中的竞争力。企业管理者意识到，数字化转型是提升企业核心竞争力的有效途径。然而，数字化转型是一个长期的过程，需要大量的资源支持。大型企业由于其先进的技术、优秀的人才和雄厚的资金，更容易进行数字化转型。但对于中小型企业来说，数字化转型并非易事。由于缺少资金、技术、人才等支持，很多中小型企业在数字化转型的过程中失败。因此，企业管理者需要从宏观的战略角度去思考如何进行数字化转型，并将战略分解为具体的行动计划，逐步落地。在数字化转型的过程中，企业需要精准把握数字时代的特征，把握数字化转型的机遇，优化顶层设计，加强与合作伙伴的交流与合作关系，推动各项数据的统筹与整合。这样才能利用数字化转型的优势引领企业的未来。总之，数字化转型是一个复杂而漫长的过程，需要企业管理者从战略角度出发，逐步分解并执行具体的行动计划。通过这种方式，企业可以在数字化时代中脱颖而出，实现基业长青。

2025年上市公司财务管理案例精选𐟓ˆ 一、财务舞弊二、盈利模式三、财务风险四、绿色并购五、营运资金六、中小企业融资七、多元化经营八、成本控制九、财务绩效十、现金流量管理十一、企业并购十二、采购成本控制十三、负债经营十四、存货管理十五、应收账款十六、股权激励十七、信息披露十八、并购失败十九、融资管理二十、固定资产二十一、现金流管理二十二、业财融合二十三、税务风险二十四、纳税筹划二十五、逆向混改二十六、资产评估

上海财经大学MBA提前面试全攻略！上海财经大学作为上海地区MBA项目中的佼佼者，每年都吸引着大批优秀学子前来竞争。想要成功上岸，提前面试是关键！今天，我就来给大家分享一些上海财经大学MBA提前面试的真题和备考心得，希望能帮到你们！自我介绍：简洁明了，突出重点 𐟕𐯸 首先，自我介绍是面试的开场白，时间控制在2分钟以内，PPT最好别超过3页。自我介绍的内容要包括以下几个方面：个人基本信息：姓名、教育背景等。职业背景：工作年限、所在企业、行业、岗位和职责等。特别要突出你在组织中的重要性，比如你在公司中的职位和关键成就。关键成就：用数据说话，展示你最近几年的重大业绩和奖励。这能体现你的职业经理人的特质，比如胆识、勇气、影响力等。个人价值：展示你在工作中的发展价值，或者你对社会的未来价值，或者你能给学校带来的潜在价值。报考理由：说明为什么选择上海财经大学的MBA项目。未来发展规划：阐述你攻读MBA的规划和职业发展规划，最好能结合你目前工作的关联性。主题演讲：准备充分，有条不紊 𐟎䊤𘻩☦𜔨Ž見‚一般不超过5分钟。上财的这个环节比较特殊，会给你一个相关案例，有10分钟的思考时间，然后回答相应问题。所以，平时要多积累一些管理类案例，提高自己的逻辑思维和商业分析能力。英文能力考核：大胆开口，不怕出错 𐟌 英语口语是很多考生的短板，但千万不要因为害怕出错而不敢开口。其实，面试官更看重的是你的表达能力和沟通技巧。平时可以多练习一些常见的面试问题，提高自己的英语口语水平。管理抽题：随机应变，展现能力 𐟎𒊧†抽题环节的随机性非常大，一般偏向管理类相关问题，没有标准答案。面试官主要考察你的逻辑思维和商业分析能力。问题类型主要有两种：开放式回答问题：涉及观点现象、工作情景、商业案例或社会热点等。管理学原理问题：除了工作管理问题，还会涉及到管理学基础知识。个人问答：细心准备，避免陷阱 𐟕𕯸‍♂️ 个人问答部分大多是围绕自我介绍中的问题提出来的。所以，自我介绍时不要给自己挖坑，否则面试官可能会抓住你的漏洞进行提问。综合考评：全面展现，不留遗憾 𐟌Ÿ 最后，面试官还会对你的综合表现进行考评，包括你的职业操守、危机处理能力、公关能力等。所以，在整个面试过程中，要保持自信、冷静和礼貌，展现出你的最佳状态。希望这些备考心得能帮到你们，祝大家都能顺利通过上海财经大学的提前面试，成功上岸！𐟚€

人事经理的心累与心塞：从失败中学习作为一名月薪一万六的人事经理，我想和大家分享一下我在这个行业里的感受。很多人以为做人事经理很轻松，其实不然。最辛苦的并不是脑力劳动，而是心累，甚至可以说是心塞。记得有一次，老板想处理一位高管，数落了一通这个高管的过失后，老板突然说：“人事部都告诉我了。”那一刻，我愣住了。那个高管看着我，眼神里充满了疑惑和不满。那种感觉，我至今都记得。其实，这个行业需要成功的案例，但很多时候，企业变革十次有九次是失败的。成功案例少之又少，失败教训却是一堆。很多人不知道，我觉得我的经验更多是从失败中获得的。失败让我知道哪些坑是不能踩的，而成功则是因为我从失败中吸取了教训，避开了那些坑。最开心的是做管理咨询的时候，因为每个企业的情况都不一样。深入了解下去，你会发现人不同、环境不同、业务不同、发展阶段不同，管理基础也不同。你给企业做的方案和辅导实施的方法也会不同。正是因为这些变化，做咨询的时候，我觉得自己是在做人力资源管理中最有意思的部分。做人事经理需要学会以下几点：理解业务和专业性 𐟧 很多人说理解业务和做HR要专业，但很少人提到要把控一个企业的人力资源管理需求。管理上的事情，但凡需要改变的，都不容易。一个已经形成习惯和氛围的团队，甚至让你打扫下办公室这种基本的事，人力资源发起的号召，很多组织都不理会。这些让我们思考：管理变革意味着打破习惯、打破人的过往意识。既然环境很难，是否应该聚焦？如果应该聚焦，那规划一个组织一年、三到五年的人力资源管理重点就很重要。很多HR变革者、HR负责人以及老板在内，不是因为没洞察业务、也不是因为不专业，而是因为不知道做什么、近阶段做什么、远期做什么、哪些先做、哪些后做。管控与服务两手抓 𐟛᯸ 做HR的要么沦为保姆，要么自认为掌权了就强势管控，这两种极端都不可取。前者没有存在感和成就感，后者会惨得很惨。管控和服务两手都要抓，两手都要硬。管控代表公司，一个员工一个脑袋，众口难调，而公司的目标只有一个。如何统一目标？怎能不需要管控呢？其他部门不配合你，他只要把他的本职工作做好，老板只会说这个部门某些方面要加强，管理上要配合变革，但不会全盘否定他。而HR部门可以在每次事情、每个场景上说人力资源是支撑、是服务，最终还是其他部门负责人本身要履行管理团队的职责。有时你可以逃过一劫，但长此以往，老板势必会想：几年了还是这个样，那我要你干嘛？总的来说，做人事经理并不容易，需要从失败中学习，需要平衡管控和服务的关系。希望我的分享能对大家有所帮助！

我该不该再找个合伙人？𐟤” 1. 𐟑堥›⩘Ÿ的力量：一个人走得快，一群人走得远。自从2019年开始做跨境，我一直是团队作战，除了最初几个月一个人摸索，之后都是团队一起奋斗。不过，找到合适的合伙人真是太难了！看缘分吧。 2. 𐟤 目前团队成员情况：我（大股东）：80后，985本硕，原开发商高管，负责全盘，包括团队搭建、业务迭代、平台开拓和后续资金投入等。 A君（2021年加入）：为人踏实可靠，原是老师，不擅长运营，主要负责采购和仓储物流。 B君（2022年加入）：最初合作单平台，后来觉得比较搭，上升到公司层面合作，主要负责运营。 3. 𐟘“ 我目前遇到的问题：我本身不太喜欢做管理，曾希望B君未来能负责管理业务和团队，但后来发现B君管理能力欠缺，执行力也差一点。因此想寻找一个业务精、懂管理的人做二股东。B君对此表示支持。 4. 𐟚렦ˆ‘曾尝试过的几个失败案例： C君：深二代，从小做小生意，投资有工厂，懂电商和产品，但碰到问题就退缩，不适合长期合作。 D君：原单位部门负责人，我曾经的直接下属。喜欢跟人打交道，不喜欢对内，不合适。 E君：原单位非直属领导，年纪比我大一点，比较务虚，想法完全不接地气，也不合适。 F君：校友师弟，能力人品各方面都不错，但负债较大，迫切想赚快钱，所以也放弃了。 5. 𐟎ˆ‘对二股东的画像：学历：本科以上，专业不限。性别：不限。年龄：28-35岁。经验：2年以上跨境电商运营经验。有大厂或者大企业管理经历优先。性格：有创业者精神，做事严谨，有冲劲。迭代能力强，执行能力强，二把手气质。其他：无太大经济压力，能够全身心投入。 6. 𐟤𒠦ˆ‘能提供什么？业务模型早已跑通，发展方向清晰，稳步发展中。来了就能做事，完全不需要你去开荒。核心团队稳定，三观正，一心做事，有韧性。资金投入方面不作要求。有钱可投就投，没有不需要。现阶段公司已盈利。

《大败局》揭秘9大企业失败真相 - 失败原因：书中详细剖析了近百位对中国企业发展有重要影响的人物专访，精选了秦池、巨人、三株等9家著名企业的案例，揭示了中国企业失败的深层原因。主要包括以下几点：财务高杠杆：企业过度依赖高杠杆经营，一旦营收无法维持，债务问题会导致企业陷入危机，如德隆等。财务混乱：人员扩张过快、财务纪律松懈等，导致企业资金被挪用，像三株集团就是典型案例。多元化经营误区：企业家盲目投资不熟悉的热门项目，新业务激励机制不合理，如德隆、南德等。内部纷争和股权纠葛：产权模糊、管理层持股比例低等引发心态失衡和利益矛盾，健力宝就是典型案例。 - 案例丰富：书中通过对这些企业的深入分析，探寻了中国企业“中国式失败”的基因，揭示了许多秘闻。 - 借鉴意义：为企业家、投资者和政策制定者等提供了宝贵参考，提醒企业要注重维护业绩和资产，避免冒进策略，坚守核心能力领域，建立现代股权制度等。

𐟎“ 指南者留学机构全解析！ 𐟌Ÿ 指南者留学机构，成立于2012年，专注于名校研究生申请，提供背提和语言培训服务。他们以专业导师、申请透明和申请失败退全款为特色，赢得了学生的信赖。 𐟓š 指南者擅长处理金融、经济、会计、工商管理、教育、新闻、媒介、计算机、材料等多个专业的留学申请，无论你的兴趣在哪里，他们都能为你提供专业的指导。 𐟎‰ 学生反馈方面，指南者以其优质的服务和出色的申请结果，赢得了众多学生的好评。他们的成功案例展示了在留学申请领域的专业实力。 𐟒ᠦ€𛧚„来说，指南者留学机构以其专业的服务和透明的申请流程，成为了许多学生留学申请的首选。如果你正在寻找一个可靠的留学机构，不妨考虑一下指南者！

老干妈，一位成功的女性企业家，在退休后面临儿子们的管理挑战，大儿子投资失败，小儿子改变配方，导致销售额下降，她再次出手挽救企业。 1.老干妈的历史老干妈原名陶华碧，因家庭困难辍学，通过卖凉粉维持生计，并发明了著名的老干妈辣椒酱，逐渐发展成市值数十亿的商业帝国。 2.儿子们的管理挑战老干妈退休后，两个儿子共同接管企业，但经营不善，大儿子投资房地产失败，小儿子更改配方导致销售额下降，母亲不得不再次出山。 3.老干妈的复出面对儿子们的管理挑战，老干妈决定复出，调整配方恢复品牌，并计划扩大产品系列，2019年营收达到50亿。 4.家族经营的困境老干妈案例凸显家族企业经营的局限性，面临富不过三代的魔咒，反映了家族企业传承的问题。以上内容由AI检索𐟧 生成，你也可以捏合屏幕𐟤生成属于你的专属内容 @捏一下小助手

2025年会计财务管理案例精选𐟓Š ✅ 探索会计财务管理的最佳实践，我们为你精选了26个方向的案例，涵盖绿色并购、财务舞弊、中小企业融资、盈利模式、营运资金、财务风险、多元化经营、成本控制、财务绩效、现金流量管理、企业并购、采购成本控制、负债经营、存货管理、应收账款、股权激励、信息披露、并购失败、融资管理、固定资产、现金流管理、业财融合、税务风险、纳税筹划、逆向混改、资产评估等。 𐟌🠧𛿨‰𒥹𖨴�š中国宝武、吉电股份、冀东水泥等企业在环保和可持续发展方面的实践。 𐟔 财务舞弊：龙力生物、东方金钰等公司财务造假的案例分析。 𐟒𜠤𘭥𐏤𜁤𘚨ž资：夏邑县展旭制衣、上海纬而视科技等中小企业如何通过创新融资方式获得发展。 𐟒ᠧ›ˆ利模式：良品铺子、三只松鼠等现代零售企业的盈利模式探讨。 𐟒𘠨娿资金：荣程新材、鸿远电气等企业在营运资金管理上的经验分享。 𐟚련𔢥ŠᩣŽ险：比亚迪、富力地产等企业在财务管理中如何防范财务风险。 𐟌 多元化经营：洽洽食品、云南白药等企业在多元化经营策略下的表现。 𐟓‰ 成本控制：正泰电器、起帆电缆等企业在成本控制方面的最佳实践。 𐟓ˆ 财务绩效：信光电、快意电梯等企业在财务绩效管理上的成功经验。 𐟒𜠧Ž𐩇‘流量管理：南宁糖业、福达合金等企业在现金流量管理上的策略。 𐟏⠤𜁤𘚥𙶨𔭯𜚩”榱Ÿ股份并购铂涛集团，千方科技并购宇视科技等企业并购案例分析。 𐟛’ 采购成本控制：刍议石油企业、新恒远防水材料公司等企业在采购成本控制上的方法。 𐟒𘠨𔟥€𚧻营：金山股份、京东等企业在负债经营策略下的表现。 𐟓栥혨𔧧†：苏泊尔、永辉超市等企业在存货管理上的最佳实践。 𐟒𜠥𚔦”𖨴榬𞯼š西部建设、盛房地产等企业在应收账款管理上的策略。 𐟓ˆ 股权激励：方大特钢、神州信息等企业在股权激励方面的成功经验。 𐟓Š 信息披露：华润电力、蒙牛乳业等企业在信息披露上的透明度展示。 𐟚력𙶨𔭥䱨𔥯𜚤𚚥䪨露š、联建光电等企业在并购失败案例中的教训。 𐟒𘠨ž资管理：顺丰房托REIT、欣旺达等企业在融资管理上的策略。 𐟏�›𚥮š资产：烟草企业、上汽集团等企业在固定资产管理上的经验分享。 𐟒𜠧Ž𐩇‘流管理：大地电气、三祥科技等企业在现金流管理上的最佳实践。 𐟓ˆ 业财融合：华恒生物、华康医疗等企业在业财融合上的成功经验。 𐟓Š 税务风险：同花顺、中海地产等企业在税务风险管理上的策略。 𐟓ˆ 纳税筹划：宝钢包装、美信科技等企业在纳税筹划上的成功经验。 𐟚렩€†向混改：大富科技、国新健康等企业在逆向混改中的表现。 𐟓ˆ 资产评估：隆基股份、微创医疗等企业在资产评估上的策略。 𐟌Ÿ 这些案例涵盖了会计财务管理的多个方面，为企业提供了宝贵的经验和教训。通过这些案例，你可以深入了解不同企业在财务管理上的创新和实践，从而提升自己的专业素养和实战能力。

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