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seo本周工作总结直播_免费ai写作入口(2024年12月全新视觉)

内容来源：晓梦网所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

seo本周工作总结

如何在1周内快速搭建个人知识体系？大家好，我是海则。从互联网大厂到外企，从业务岗转到项目岗，负责S级项目的新品研发，带领跨国团队协作完成项目落地。在职场摸爬滚打了10年，我总结了一套个人知识体系的搭建方法，今天就来跟大家分享一下。为什么需要搭建知识体系？首先，为什么要搭建知识体系呢？其实很简单：效率更高：有了知识体系，做事自然更高效。思路更清晰：遇到问题的时候，思路会更清晰，不会手忙脚乱。结果更快：因为效率高，所以结果出来得更快。如何搭建知识体系？以问题为导向建立知识树首先，我们要从职场和生活中遇到的问题入手。比如我在项目管理中，经常会梳理工作中遇到的问题，尤其是那些能让我工作更高效的问题。比如“如何做项目风险管理”，这个问题直接影响到项目能否顺利落地和得到管理层的认可；“如何做项目MVP管理”，在分阶段交付中，明确MVP的交付指标，否则很可能延迟交付或交付结果不达标。寻找方案书籍：通过SEO搜索匹配的书籍，比如豆瓣搜索“项目管理”，可以找到相关的书籍和专业的分析。带着问题的思路去寻找方案，整合到自己的实际情况中。课程：我会通过知识付费去学习高密度的知识。有些课程的内容质量很好，我会反复观看十几遍，把课程方案的思路放在我遇到的问题中去寻找方案。平台搜索：小破站、知乎、百度或者某些专业APP搜索高赞文章，学习文章的思路、结构，结合自己的问题去输出。和别人交流：跟有相同问题解决经验的人交流，看看他们之前怎么处理；跟处理这类问题的专家交流，询问他们的思路；跟跨行业的人交流，了解他们在处理类似问题的想法。输出个人知识体系遇到问题、解决问题的过程中，我们会得到很多东西：问题分析的思路寻找方案的逻辑求知的工具和理论解决问题的方法全面的看问题视觉成长的价值观资料和知识系统化在这样一个流程下，就形成了自己的知识体系。然后通过实践去优化，变成处理问题的通用知识通路。总结搭建个人知识体系其实并不难，关键是要从实际问题出发，不断学习和实践。希望我的分享能对大家有所帮助！如果有任何问题或想法，欢迎在评论区留言哦！

Dior实习记：一周获offer ⌛️时间线 10月18日：投递简历 10月22日：下午收到HR的电话面试 10月22日：晚上收到Manager的面试邀请 10月25日：进行Manager面试 10月28日：中午收到Offer电话 𐟓„面试内容 1- HR面试 HR突然打电话来面试，所以投递岗位后就要开始准备。主要问题是关于动机，面试时长5分钟。 2- Manager面试 Manager一开始就介绍了面试结构，但面试内容太多，一些不重要的信息从我脑海中消失了。令我印象深刻的问题是对SEO和SEM的理解，因为我的岗位主要涉及E-commerce领域的转化和分析，以及对Google Analytics的要求，因此也问了一些有关GA的问题。 ✨面试感悟我自己比较内向且慢热，所以在面试前会尽可能准备好所有内容。朋友告诉我一定要主导面试，这样可以避免聊到没有准备的内容时乱了阵脚。Manager面试持续了1个小时，一定要全程保持高能量，让面试官感受到你的热情和好奇心！虽然对于内向的人来说，经历这场面试后可能需要休息几天才能恢复，但真的很重要！我认为我在面试中的加分项是在提问环节中，我分享了对Christian Dior Couture的SEO的一些观察，被她夸赞是很重要且新颖的。 𐟓즊•递总结我从10月中旬开始投递，大约投了20个实习岗位，主要集中在食品快消或奢侈品行业。Dior是第一个邀请我面试的公司，也是我唯一面试的公司。因为整体效率很高，一周内就完成了所有面试流程（除了签合同），所以后面的公司邀请我面试我都拒绝了（如联合利华、达能、喜力）。我认为这次实习求职如此顺利，主要得益于现公司和朋友的帮助。现公司给了我“硬实力”的工作经验和Big Title，而朋友则帮助我准备了面试技巧，提供了“软实力”。很幸运能够遇到他们𐟒•。

老运营不愿带新人的原因，终于懂了！上周，主管让我带一个新人，说是她有搭建账号的经验，带着应该不会太费劲。可是，带了一周后，我真是无语了！这个新人总觉得我带她是理所当然的，什么工作都是我说一句，她做一件。只要我一忙起来忘了问她，她就能在办公室里摸鱼一整天。最让我崩溃的是，她连一些基本的运营专业名词都不懂。我让她去找对标、总结用户痛点，她一脸懵逼地盯着我，只要我不说，她就不会自己去查这些词的意思。今天，我想给所有运营新人分享一些工作中常见的“黑话”。虽然这些词很少用到，但了解这些词的意思还是很重要的，不然和同事交流时会非常尴尬。发力：烧钱投放：告诉别人我在烧钱破局：打破没人付费的状态打法：劝别人付费的套路共创：一起忽悠人付费抓手：找到让人付费的突破点方法论：劝人付费的系统化套路精细化运营：把劝人付费的套路拆分开来使用创造场景：创造一个能让用户付费的场景品牌向上：让用户多付点钱硬营销：狠点打广告软营销：打广告不那么狠拉新：吸引新的用户或客户促活：让用户接触服务后，产生进一步兴趣转化：让潜在用户变成真正的付费客户留存：留下老用户，让他们持续使用服务裂变：鼓励用户分享吸引更多用户痛点：用户迫切但尚未得到满足的需求痒/爽点：用户对美好生活的向往壁垒：别人没有的专属优势复盘：活动结束后，分析优缺点媒体矩阵：各个平台都有号，发一样的东西垂直领域：只关注某行业某部分大数据分析：看别人怎么搞的复盘：活动结束后，分析优缺点用户粘性：把用户培养成死忠粉 AB测试：试试两种方法哪个更好使脱敏：为了隐私和安全处理个人数据 GMV：整体销售额 ROI：投入与产出的比值，用于评估投资回报 SEO：优化内容以提高在搜索引擎中的排名 KOL：关键意见领袖 CPM：每千次显示成本最后，提醒大家，职场不是学校，同事之间是合作关系，该做什么、怎么做需要自己具备主动性，而非被动等待。所以，大家一定不要太过于依赖前辈，提升自己的能力才是你能高效率完成工作的底气。

𐟔壀每天读一本书】今日读物——《运营之光：我的互联网运营方法论与自白 2.0》，作者黄有璨。他从传统销售华丽转身互联网运营，一路从运营小白逆袭成运营经理，甚至踏上互联网创业之路。这本书可是凝聚了作者亲身从业经历总结出的一手运营经验，纯纯干货满满！𐟘Ž ✨它不仅被列为运营人必读书目，更适合每一个职场人！无论你处于何种岗位，它都能帮你在工作中理清思路，建立有效方法论，大幅提高工作效率，让你以最短的时间实现工作能力的飞速提升！𐟒꨿˜等什么？赶紧读起来吧！𐟓– 一、运营是什么？（认知） 1、4大运营模块：内容、用户、活动、产品特别岗位：新媒体、APP商店推广、SEO/SEM、电商等，优秀运营应具备所有素质，初期难以平衡 2、用宏观角度角度去理解运营，微观角度落地心态做好运营 3、市场主要是创造和管理消费者无形价值（如：品牌形象）的部门，而用户认知后的转化-使用等才是运营该做的 4、产品负责界定提供长期用户价值，运营负责短期用户价值+协助产品完善长期价值 5、运营最早起源于论坛、BBS、编辑等—随着互联网发展和需求、逐步衍生更多类的职能二、运营之“光”（意识与思维） 1、做好运营：目标导向意识和效率决定差异，寻找投入产出较优的路径和方法 2、运营的竞争力：“回报后置”——强调专注于给用户创造价值，并以此为中心 3、运营工作思维，找出最核心的不确定要素并优先搞定和先以最小成本搭建起一个真实应用场景 4、运营的“做局”（如：活动策划），要达到双赢局面；“破局”（如：活动策划中遇到困难）同第3点一样找出核心步骤并落实到细节 5、运营的三个底层工作方法：持续学习+把自己变为用户+抛砖引玉（更具打动力和说服力的表达） 6、四个关键性“运营思维” 流程化（拆解任务步骤）、精细执行、杠杆作用（找到个人优势并利用发挥作用）、生态平衡（良性循环的搭建项目） 7、懂产品的运营更能提高工作效率，会利用产品/平台机制（缩减不必要的沟通时间）三、运营的核心技能与工作方法 1、指标要求不害怕：先拆解所有的工作任务→提炼可提升的分支→落实运营手段 2、数据分析：对目标数据反复进行推导思考背后逻辑（常规指标分析+不同维度对比） 3、内容运营：选题策划→资料收集/整理→内容加工生产→内容组织/呈现 4、内容需具备（打动力）和（穿透力），投机取巧粘不住用户 5、用户运营：用户的持续使用和反馈，优先维系核心内容生产者，使对方创造更多的价值 6、用户增长与推广：内容铺设+渠道推广+活动营销+品牌宣传 7、撬动用户参与意愿的八个原则：物质激励、概率事件、稀缺感、竞争意识、赋予炫耀、猎奇性、认同感、重视感（对比营造）四、运营的一些宏观规律和逻辑 1、客观规律：不可有只考虑单一结果导向的思维，明确核心用户价值点，完善产品体验 2、产品的四种发展阶段：探索（还需验证打磨）→增长（各种推广、面向不同用户）→成熟（树立品牌形象、用户活跃度和商业变现）→衰退（召回流失用户、考虑新方向） 3、产品业务类型规划路径：商业逻辑→用户行为频次→用户通过产品形成某种关系 4、搭建产品的运营体系：基础业务固定运转、确保关键用户→建立机制→用活动拉动用户增长 5、社群/社区的运营路径：周期性迭代更新（针对产品）创建→建立信任→去中心化（如：培养挖掘追随者）→自生长（良性生态圈） 6、2B类产品（专向企业提供服务产品）的特殊性：企业一般更看重产品是否可提升业务效率或是省钱，而非用户使用体验五、一个运营的职业发展与成长 1、初级运营VS顶尖运营=执行VS把控指标（调动用户积极性） 2、建议每个人都有ABC计划：象征人生各阶段的选择 A.现有的稳定工作 B.兴趣投入 C.最后退路（如：存款） 3、运营岗位选择：适合与用户打交道就选用户运营；喜欢出点子有创意的可选活动运营；文笔好选内容运营，但现在大多运营方向都比较融合。抱好大腿，找到一个愿意指点你的师傅很重要 4、我的核心竞争力：找到某个“单点”（优势），并不断深耕，在这个地方做到超过80%以上的人 5、作者自传感悟（有兴趣可读） 6、运营的能力构成与成长路径：小白：执行、学习、分析→初阶：专业、独立、积累→业务骨干：技能突出、业务深入、策略制定→专家（专家不用看，专家写书）整本书用大篇幅讲述了运营的底层思维——运营做的虽然是短期收益的事，核心却是长期维护的工作，高效率的执行力既是基础，也是在大局的把控中帮助思维有所突破的固定输出能力。 #阅读好书推荐晒书# #读书治好了我的精神内耗# #读书#

实习个人总结嘿，亲爱的读者们！𐟌Ÿ 今天我们要聊聊实习个人总结，这可是每个实习生成长路上的必经之路。𐟒𜊩€š过这篇文章，你将学会如何写出一份令人印象深刻的总结，让你的实习经历更加闪耀✨。准备好了吗？让我们一起开启这段文字之旅吧！𐟚€ --- 文字示例 𐟓 示例 - 实习个人总结 - 实习单位：XYZ科技公司实习岗位：市场营销实习生实习时间：2023年6月至2023年8月 - 一、实习目的在XYZ科技公司进行市场营销实习，旨在通过参与实际项目，提升市场分析能力和团队协作能力，了解市场营销的实际运作流程。 - 二、工作内容 1. 协助团队进行市场调研，收集并分析竞争对手的信息。 2. 参与制定市场推广计划，撰写宣传文案。 3. 负责社交媒体的内容更新与维护，提高品牌的在线曝光率。 4. 参与组织线下活动，收集客户反馈并进行汇总。 - 三、学习收获 1. 技能提升：通过市场调研和数据分析，我掌握了基本的市场分析工具，提高了数据处理能力。 2. 团队协作：在与团队成员的合作中，我学会了有效沟通和协调，增强了团队合作意识。 3. 时间管理：在多任务并行的情况下，我提高了自己的时间管理能力，确保按时完成各项工作。 - 四、问题与反思实习过程中，我发现自己在数据分析软件使用上尚存不足。因此，我计划在今后的学习中加强这方面的能力。 - 五、总结这次实习让我对市场营销有了更深入的理解，也为我今后的职业发展奠定了良好的基础。我期待将来能在这个领域继续深造与发展。一、实习目标设定在实习期间，设定明确的目标是非常重要的哦！𐟎🙤𘍤𛅨ƒ𝥸餽更好地规划时间，还能让你在实习结束时有条理地总结收获。我发现，清晰的目标能激励自己不断进步，同时也让你在职场中更加自信。 - 1️⃣ 明确目标：首先，明确你的实习目标是关键！𐟓š 我记得我的舍友在实习前就列出了她想要学习的技能和希望达成的成果。这样一来，她每天都有方向感，不容易迷失哦！ - 2️⃣ 量化指标：其次，给你的目标加上量化指标，这样更容易追踪进度。𐟓Š 比如，我曾经设定过“每周完成至少三项项目任务”的目标，这样一来就能直观地看到自己的成长。量化指标让你的努力变得可见，也更有成就感！ - 3️⃣ 时间规划：最后，合理的时间规划也是不可或缺的哦！𐟘Œ 我通常会把整个实习期分成几个阶段，每个阶段设定不同的小目标，这样不会觉得压力太大。这样的安排让我在忙碌中也能保持高效，轻松应对各种挑战！ --- 二、工作内容回顾在实习期间，我参与了许多有趣的项目，收获满满！𐟎‰ 每一个任务都让我成长，挑战也让我更有信心！回顾这段经历，我想分享一些我在工作中遇到的关键点，希望对你们有所帮助！ - 1️⃣ 任务描述：我的主要任务是协助团队进行市场调研，收集数据并分析趋势。𐟓Š 这个过程让我学会了如何使用不同的数据分析工具，真的是开眼界！通过与同事的合作，我也提高了沟通能力，感觉自己在职场中更加游刃有余了！ - 2️⃣ 挑战应对：在实习过程中，我遇到了一些困难，比如时间管理和任务优先级的调整。𐟓 我发现制定详细的计划表可以有效缓解压力，让我更专注于重要任务！这些挑战让我意识到，灵活应变是职场必备的技能之一，非常值得学习！ - 3️⃣ 经验积累：通过这次实习，我不仅积累了专业知识，还认识了很多优秀的同事和朋友。𐟤 他们的经验分享让我受益匪浅，也激励我不断追求进步！我相信，这些宝贵的经历将为我的职业发展打下坚实的基础！ --- 三、技能提升记录在实习过程中，我收获了很多新技能，这对我的职业发展大有裨益！𐟘Š 每一次的挑战都让我成长，尤其是在技术应用和问题解决方面。这些经历不仅提升了我的专业能力，也让我更加自信地面对未来的工作。 - 1️⃣ 新技能掌握：我在实习中学习了数据分析工具，比如Excel和Tableau。𐟎‰ 刚开始的时候有点困难，但通过不断练习，我终于掌握了基本操作！现在我能用这些工具快速生成报告，帮助团队做出更明智的决策。 - 2️⃣ 技术应用：在项目中，我参与了一个网站优化的工作。𐟘„ 我学会了如何使用SEO技巧来提高网站的可见度，这对我来说是个全新的领域！看到我们的网站流量逐渐增加，成就感满满！ - 3️⃣ 问题解决：遇到问题时，我学会了如何冷静分析并寻找解决方案。𐟑 有一次我们团队面临一个紧急项目，我主动提出了一些建议，最终顺利完成任务！这让我意识到，团队合作和有效沟通是成功的关键！ --- 四、团队协作体验在职场中，团队协作是非常重要的一部分 𐟤 我发现，良好的沟通技巧能够让团队合作更加顺畅每个人的角色担当也会影响整个团队的氛围和效率 - 1️⃣ 沟通技巧：有效的沟通是团队协作的基石 𐟙Œ 我记得有一次，和我的舍友一起完成一个项目时，我们通过定期开会来讨论进展和问题 ️ 这种透明的沟通方式让我们避免了很多误解，也增强了彼此之间的信任 - 2️⃣ 合作精神：在团队中，合作精神是不可或缺的 𐟒ꊦˆ‘观察到，当大家都愿意互相帮助时，工作效率会大幅提升比如，我的同学在项目中主动承担额外任务，这不仅减轻了大家的压力，还激励了其他人一起努力 - 3️⃣ 角色担当：每个人在团队中的角色担当都很重要 𐟎튦ˆ‘发现，当每个人都明确自己的职责时，整个团队运作得更加高效在实习期间，我负责协调各个小组之间的工作，这让我深刻体会到责任感的重要性 --- 五、自我反思与成长在实习的过程中，我意识到自我反思的重要性，𐟌𑨿™不仅能帮助我更好地了解自己，还能促进个人成长。✨通过分析自己的优缺点，我发现了改进的方向，𐟒ꤹŸ为未来的发展制定了计划。𐟎憎™段经历让我更加坚定了自己的职业目标！𐟒– - 1️⃣ 优缺点分析：在实习期间，我发现自己的沟通能力还需要加强，有时候表达不够清晰。而我的团队合作能力则得到了很大的提升，能够更好地与同事协作完成任务。这种优缺点的对比让我更加明确了未来需要努力的方向！𐟤 - 2️⃣ 改进措施：为了改善我的沟通能力，我开始主动参与团队讨论，️并向同事请教如何更有效地表达观点。此外，我还利用业余时间参加了一些演讲课程，这样可以锻炼我的表达技巧，让我在职场中更加自信！𐟎䊭 3️⃣ 未来展望：展望未来，我希望能在职业生涯中不断学习和成长，特别是在领导力方面。我计划争取更多的项目管理机会，以提升自己的综合素质。相信只要坚持努力，就一定能实现自己的职业目标！𐟒ꊊ--- 总结与建议 𐟓‹ 好了，伙伴们！𐟎‰ 通过这篇总结，我们不仅回顾了实习中的点滴，还发现了自己的成长与不足。𐟒ꊨ𝏯𜌥𙠥ꦘ度Œ业生涯的一小步，却是你未来成功的一大步。𐟚€ 继续努力，未来可期！𐟌ˆ

真正厉害的人，都是怎么说话办事的？ 01、办事三要素：烟搭桥，酒铺路，关系带你上高速；缺一不可。 02、沟通四原则：倾听为先，理解为本，尊重差异，寻求共识；有效交流的关键。 03、决策五步骤：收集信息，分析利弊，评估风险，制定方案，果断执行；步步为营。 04、说服六策略：明确目标，了解对方，建立信任，展示利益，解决疑虑，适时推动；逐层递进。 05、冲突处理七法：冷静思考，主动沟通，寻找共同点，表达感受，提出解决方案，灵活妥协，总结经验。 06、合作八要点：明确角色，共享目标，相互尊重，有效沟通，公平分配，协同工作，及时反馈，庆祝成就。 07、领导力九维：愿景引领，战略规划，团队建设，激励鼓舞，决策果断，变革管理，危机应对，自我提升，诚信为基。 08、谈判十技巧：准备充分，开局定位，需求探查，立场明确，灵活让步，创造价值，情绪控制，底线坚守，协议清晰，后续跟进。 09、会议管理十一项：明确目的，提前通知，议程清晰，时间控制，主持公正，鼓励发言，记录准确，决策高效，行动明确，反馈及时，氛围营造。 10、时间管理十二法则：设定优先级，计划周详，任务分解，集中精力，避免拖延，学会拒绝，有效休息，批量处理，二八法则，灵活调整，反思总结，持续改进。 11、情绪智力十三要点：自我认知，自我调节，自我激励，同理心，社交技能，压力管理，乐观态度，适应变化，情绪识别，情绪表达，情绪引导，冲突化解，积极反馈。 12、创新思维十四式：跨界融合，逆向思考，问题重构，模式创新，用户中心，蓝海战略，快速迭代，设计思维，失败容忍，多元视角，跨界合作，数据驱动，持续学习，文化支持。 13、项目管理十五步骤：项目启动，需求分析，范围定义，计划制定，资源分配，团队组建，沟通计划，执行监控，风险评估，变更管理，质量控制，进度跟踪，成本控制，问题解决，项目收尾。 14、个人品牌十六构建：核心价值，专业技能，形象塑造，网络呈现，内容创造，影响力拓展，公众演讲，人际网络，口碑营销，持续学习，社会责任，个人故事，品牌维护，危机公关，跨领域合作，长期规划。 15、职场晋升十七法：专业精通，业绩突出，团队协作，领导能力，解决问题，持续创新，学习成长，人际网络，沟通协调，情绪管理，时间效率，目标导向，适应变化，积极态度，自我推销，反馈接受，职业规划。 16、客户服务十八要点：快速响应，耐心倾听，真诚关怀，需求理解，提供解决方案，超出期望，个性化服务，投诉处理，客户教育，持续跟进，客户忠诚度培养，反馈机制，满意度调查，客户数据库管理，客户体验优化，多渠道服务，服务标准化，定制化服务。 17、财务管理十九准则：预算编制，成本控制，现金流管理，风险管理，投资决策，税务筹划，资产配置，财务报表分析，财务预测，内部控制，审计监督，财务信息化，资本运作，财务合规，财务培训，财务战略，资金筹集，财务透明，绩效考核。 18、团队建设二十策略：共同愿景，目标一致，角色清晰，能力互补，有效沟通，信任建设，团队规则，责任分担，激励机制，冲突解决，团队学习，多样性包容，领导示范，团队活动，成员发展，反馈文化，灵活调整，团队精神，成果共享，持续改进。 19、危机公关二十一要点：即时响应，信息透明，承担责任，有效沟通，媒体管理，负面影响最小化，公众情绪安抚，赔偿方案，内部团结，预案准备，专家咨询，法律遵循，网络监测，谣言控制，形象恢复，利益相关者管理，后续跟踪，预防措施，社会贡献，长期声誉管理。 20、品牌营销二十二法：品牌定位，差异化策略，市场细分，目标客户群，品牌形象，品牌故事，内容营销，社交媒体，KOL合作，事件营销，口碑传播，用户体验，客户参与，品牌联盟，跨界合作，数据驱动，SEO优化，广告投放，公关活动，危机管理，持续创新，全球视野。 21、职业生涯规划二十三要点：自我评估，行业研究，职业定位，目标设定，技能提升，继续教育，实习实践，人脉拓展，职业探索，就业准备，职位申请，面试技巧，职业适应，绩效提升，职位晋升，行业转换，创业准备，终身学习，工作生活平衡，心理健康，退休规划，社会贡献。 #金秋动态创作赛# #我要上热门#

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